Те, кому под 30

Из первопроходцев, создавших бизнес в конце 80-х, редко кого сегодня можно назвать успешным бизнесменом. Один из этих редких людей – Игорь Ашурбейли, председатель совета директоров и владелец Группы компаний «Социум». 

 

«Мало кто помнит, что предпринимательство родилось у нас в стране 10 июня 1988 года, потому что в этот день вступил в действие Закон "О кооперации в СССР", – говорит Игорь Рауфович. – И именно в этот день зарегистрирована моя компания, которой в этом году исполняется 27 лет – столько же, сколько частному предпринимательству в России». 

 

В своё время он был членом президиума Союза объединённых кооперативов СССР, созданного в 1995 году. По его словам, больше 80% тех, кто были дилетантами первого съезда Союза, либо ушли из жизни так или иначе, либо эмигрировали, либо в тюрьме, либо разорились. И только меньше, чем у 20%, бизнес дожил до нашего времени.

 

Бизнес Ашурбейли не просто дожил – он развился в крупный холдинг, где более 30 предприятий, расположенных в 6 регионах страны. Но неизменным осталось название, под которым объединены очень разные по направлениям виды деятельности компании, где, помимо предприятий и НИИ оборонной промышленности, выделяются также IT-технологии, производство медоборудования, управление и реализация недвижимости, финансовая и охранная деятельность и др. Стоит холдинг на семи «стволах», выросших из трёх «орешков».

 

«Это три простые вещи, которые необходимы человеку для жизни: еда, одежда, дом, – поясняет Ашурбейли. – Я есть то, что я ем. Поэтому «еда», агарное направление бизнеса, и зеркально ему – «здоровье», медицинское направление. По одёжке встречают, по уму провожают. Соответственно «одежда» – то направление, которое пока на начальном этапе развития, и зеркально – «ум», оборонная промышленность и наукоёмкие технологии. Мой дом – моя крепость. То есть «дом» – деятельность на рынке недвижимости, а зеркально – «безопасность», охранные предприятия холдинга».

 

Уравновешивает это всё финансовый ствол – банковская деятельность холдинга. И ещё общий для всех направлений девиз: «Большое – в малом. Малое – в большом». 

 

То есть бизнес не размыт в оффшорах, не разделён, а, наоборот, собран воедино. И весь он белый, оформленный в единую и прозрачную акционерную компанию «Социум-А», где 100-процентный владелец – Игорь Ашурбейли. Долгое время он возглавлял одно из ведущих оборонных предприятий страны и до сих пор своим самым значительным проектом в жизни считает зенитную ракетную систему С-400 «Триумф». Понятно, что деятельность была связана с государственной тайной. Но не только поэтому не возникало мысли об оффшорах или подставных владельцах своих компаний. Просто такие вещи, как он говорит, для него противоестественны. 

 

«Самая большая наша гордость в том, что мы выжили, – считает владелец холдинга. – И когда мы слышим стоны по поводу нынешнего кризиса, они вызывают у нас улыбку. Для тех, кто прошёл путь с 1988 года, это обычное состояние бизнеса, потому что в поздние времена Советского Союза, а затем в России кризисы случались с завидной регулярностью. Ну что ж, случился очередной – переживём и его».

 

Впрочем, в цифрах отчётности за 2014 год, которые звучали на конференции руководящего состава холдинга, кризис не угадывался. Выручка – 11 млрд рублей, чистая прибыль – 2 миллиарда рублей, что гораздо больше, чем год назад. Основной вклад внесли оборонные предприятия – Конструкторское бюро №1, Арзамасский приборостроительный завод им. П.И. Пландина, Научно-исследовательский институт «ЭЛПА». Да и сама конференция проходила не в каком-то пафосном зале, а в легендарном цехе (кстати, в 2005 году построенном с нуля за собственные деньги «Социума»), в котором были собраны первые образцы систем С-400 «Триумф».

 

Важный показатель работы – фондоотдача. В холдинге по итогам прошлого года она составила 3,3 рубля на 1 рубль основных средств. Насколько это хорошо, можно судить по данным Forbes. В его рейтинге за 2013 год, по словам Елены Абрамовой, финансового директора, российским лидером стала одна из ведущих нефтяных компаний с показателем лишь 1,8.