08
«ОБОРОНКА»
ТЕМА
№ 14 (678) 12–18 апреля 2017 года
АО «Арзамасский
приборостроительный завод
имени П. И. Пландина»
реклама
Дмитрий РОГОЗИН,
заместитель
председателя
правительства России
В новостях сообщается об
удачной попытке повторного
использования
возвращаемой
первой ступени на ракете
Falcon 9, которая создана пред-
приятием Илона Маска. Его
можно поздравить, это очень
интересная и перспективная тех-
нология.
У Роскосмоса свои взгляды и
планы на этот счет, их надо серьезно
обсуждать. Появление в отрасли
новых идей и людей всегда должно
быть связано с созданием новой тех-
ники, прорывных технологий. Нам
крайне важно не просто удержать
статус великой космической держа-
вы – в целом мы ему соответствуем, а
заявить проекты, опережающие
время, отказавшись от инерции, зада-
ваемой основными отраслевыми про-
граммами.
За последние годы проделана
большая работа по реорганизации
космической отрасли. Мы определя-
ем правовой статус предприятий,
между ними формируется коопера-
ция.
Структурные
изменения
ракетно-космической отрасли прохо-
дят довольно-таки сложно, болезнен-
но. Ведь в основе этих процессов –
люди, их привычки, характеры, тра-
диции работы, которые приходится
менять в соответствии с требования-
ми времени.
Главное – новая конфигурация от-
расли требует особого внимания к
формированию системы государ-
ственного целеполагания. Нам необ-
ходимо, чтобы появились заказчики,
заинтересованные не в процессе, а в
результате. У нас же сегодня, к сожа-
лению, в основном все участвуют в
неком процессе и не хотят, чтобы он
завершался по той простой причине,
что по его окончании они могут вы-
валиться из него, а в новых проектах
места себе не найдут.
ОРБИТАЛЬНАЯ ПОЛЬЗА
Нам необходимы взаимосогласо-
ванные, стабильные и ясные ориен-
тиры и цели в космосе. Они должны
удовлетворять нескольким принци-
пиальным критериям, в первую оче-
редь быть адекватными общеполи-
тическим задачам и соответственно
получить мандат руководства стра-
ны, профессионального цеха и обще-
ственности в целом. Такая постанов-
ка вопроса не случайна. У нас вся
страна живет космосом, успехи, а
тем более неудачи очень живо об-
суждаются всеми, поэтому наиболее
важные и принципиальные решения,
которые будут приниматься, безу-
словно, должны быть не только
услышаны, но и приняты обществом.
Второй принципиальный критерий
– идеи должны быть реализуемы в
разумной зоне, чтобы избежать раз-
мывания ответственности и демоти-
вации команды, их воплощающей.
Мы с этим сталкивались, когда раз-
бирали содержание работ, проводив-
шихся на МКС. Выясняется, что от-
дельные исследования готовились
по десять лет – ищи-свищи того, кто
стоял у истоков, чтобы спросить: а
зачем вообще нужны эти исследова-
ния? Мне, например, понятно толь-
ко одно – суть работ, которые мы
проводим на орбитальной станции,
должна быть в том, как обеспечить
возможность жизни и деятельности
человека в космическом простран-
стве без постоянной подпитки с
Земли. Можно сколько угодно дер-
жать людей на орбите – сто пятьде-
сят дней, двести дней, год, два – и
докладывать, что человек находится
в космосе. Но это кто-то лично там
находится, а не человек, потому что
каждый раз мы должны отправлять
грузовые корабли, возить туда воду,
питание... А исследований, которые
были бы связаны с тем, чтобы обе-
спечить автономность экипажа, а
значит, возможность его отрыва от
низких орбит и перехода к работе в
дальнем космосе: к исследованию
планет, астероидов, решению других
задач – и гражданских, и оборонных
– очень мало. Между тем они долж-
ны быть сутью работы пилотируе-
мой космонавтики. Либо нужно
прямо сказать, что мы исчерпали
смысл «живой» работы в космосе и
пора переходить к замещению чело-
века роботизированными система-
ми. Что тоже имеет полное право на
воплощение.
Еще один принципиальный во-
прос – обеспечить применение но-
вейших технологий, разрабатываемых
для космоса, на Земле. Надо сделать
так, чтобы все понимали: наша рабо-
та полезна стране и человечеству. И
затраты ненапрасны.
ИНСТРУМЕНТЫ РАЗВИТИЯ
Конечно, необходим разумный ба-
ланс между тремя основными группа-
ми целей – военной безопасностью,
экономическим развитием и наукой. В
каждой из этих сфер есть и свои вызо-
вы, и свои приоритеты. Понятно, что
в публичных обсуждениях допустимо
сосредоточиться исключительно на
экономических и научных приорите-
тах космической деятельности, а также
на том, как они представлены в одном
из ключевых документов, который
ныне обсуждается: «Стратегия разви-
тия госкорпорации «Роскосмос» до
2025 года и перспективы до 2030
года». Этот документ разработан по
поручению президента России. Перво-
начальный проект рассматривался у
него на совещании 15 ноября 2016
года. По результатам глава государства
дал поручение доработать предложен-
ную «Стратегию...», в том числе по во-
просам повышения качества и надеж-
ности ракетно-космической техники,
эффективности использования МКС,
разработки финансовой модели госу-
дарственной корпорации. Документ
рассматривался в правительстве, клю-
чевые вопросы обсуждались на ряде
совещаний. В итоге проект «Страте-
гии...» доработан с участием всех заин-
тересованных структур и Российской
академии наук, замечания и предложе-
ния, которые были высказаны, учтены
как в самом документе, так и в бли-
жайших планах по его реализации.
«Стратегия…» рассмотрена и одобре-
на на заседании Наблюдательного со-
вета ГК Роскосмос 22 февраля.
Как нам видятся основные инстру-
менты реализации? Первое – кадры.
Необходимо создание усло-
вий для привлечения в от-
расль молодых талантливых
инженеров и ученых, носите-
лей новых идей, способных
организаторов. Второе –
ракетно-космическая про-
мышленность. Это прежде
всего оптимизация произ-
водственного потенциала от-
расли. Что конкретно? Если
посмотреть на сегодняшнюю
загрузку основных предприя-
тий, то она составляет 35–40
процентов, то есть производ-
ственных площадок по-
прежнему много и работают
они далеко не в полную силу.
Этим вызвана в том числе
нехватка финансовых ресур-
сов для повышения зарплаты, закупки
нового оборудования, технологиче-
ской модернизации. И конечно, нали-
чие во многом не взаимодействующих
между собой предприятий, плохо за-
груженных и еле-еле поворачиваю-
щихся в рамках своего производствен-
ного цикла, приводит к тому, что воз-
никает технологический разрыв между
всей кооперацией, а значит, отсутству-
ет самое главное понятие, которое в
ней должно быть, – единая техниче-
ская политика. Третье – коммерциа-
лизация, а именно развитие бизнес-
потенциала отрасли, получение сво-
бодных денежных средств для разра-
ботки и вывода на рынок новых про-
дуктов и услуг, снижение нагрузки на
бюджет. Четвертое – структурные пре-
образования: оптимизация организа
ционно-штатной структуры госкорпо-
рации, создание дочерних структур,
активно действующих на всех доступ-
ных секторах рынка. Пятое –
нормативно-правовая база. Необходи-
ма ее адаптация к новым условиям, в
том числе к обеспечению коммерче-
ской деятельности.
Стратегия Роскосмоса ставит
целью достижение и поддержание
мирового уровня качества и надеж-
ности ракетно-космической техники,
для чего определены основные на-
правления работы. Это безусловное
выполнение организациями отрасли
установленных требований к созда-
нию производства и эксплуатации
техники, внедрение технологий, га-
рантирующих при создании и приме-
нении изделий максимальную надеж-
ность, совершенствование действую-
щих систем управления качеством.
КЛЮЧЕВЫЕ ПАРАМЕТРЫ
ЭФФЕКТИВНОСТИ
К 2020 году необходимо достичь
средней доли успешных пусков за пять
лет на уровне 96 процентов, а к 2025-му
– 99 процентов. Обеспечить к 2030
году сроки активного существования
космических аппаратов на геостацио-
нарной орбите не менее 15 лет, а для
всех низкоорбитальных спутников – 10
лет. То, что закладываются определен-
ные проценты по надежности собствен-
но пусков, меня самого немного коро-
бит – получается, мы планируем неуда-
чи. Но здесь надо иметь в виду, что
Роскосмос при подготовке документов
отталкивался от нынешнего состояния,
а оно, мягко говоря, непростое. Поэто-
му 99 процентов в 2025 году – объек-
тивный и тяжелый взгляд внутрь себя,
необходимый для понимания, что
нужно сделать для перехода на более
высокую эффективность работы. Заме-
чу, наши западные коллеги тоже грешат
авариями, в том числе и тяжелыми. Но
это слабое утешение. Надо сделать так,
чтобы наша техника всегда отличалась
высочайшей надежностью, и важно
применять этот принцип ко всей вновь
появляющейся технике.
Для повышения эффективности
использования Международной кос-
мической станции необходимо сни-
жение затрат на ее содержание. Для
этого предусматривается перевод
станции в режим посещения вместо
постоянного пребывания экипажей
на орбите, автоматизация отдельных
процессов при подготовке и выпол-
нении экспериментов, внедрение
принципов государственно-частного
партнерства и развитие такого на-
правления, как исследования на ком-
мерческой основе.
НА МАРС – ПО ЛИНЕЙКЕ
Стратегические цели пилотируе-
мой космонавтики – околоземные ис-
следования, Луна, Марс. Но главное
для нас – не просто попасть на Луну
или на Марс. Дело как раз не в резуль-
тате, а в процессе, в развитии техноло-
гий, которые позволили бы достичь
поставленных целей. И здесь требует-
ся решить много вопросов, включая
создание ракеты-носителя сверхтяже-
лого класса. До сих пор в экспертных
кругах нет однозначного мнения на
этот счет, но лично я считаю, что не-
обходимо ускорить наши планы по
созданию «сверхтяжа». Сейчас все го-
ворят, что нет полезных нагрузок, тре-
бующих выведения с помощью сверх-
тяжелой ракеты, но такие ситуации
сродни Челябинскому метеориту:
никто не ждал, а он прилетел.
Нагрузки при необходимости поя-
вятся, такие задачи вполне могут быть
и поставлены, и реализованы. Но при
отсутствии технологии выведения
будем потом кусать локти. Средства
выведения всегда должны создаваться
заранее, с опережением. Так
же, как авиационный двига-
тель должен конструировать-
ся заранее, просто потому,
что технология его разработ-
ки – более длительный про-
цесс, нежели создание самого
самолета. Поэтому средств
выведения у нас должна быть
полная линейка – от сверх-
легких до сверхтяжелых.
Задача – детально все
просчитать и взвесить, по-
тому что речь идет об очень
больших деньгах, потреб-
ных на реформирование и
содержание ракетно-косми
ческой промышленности.
Риск ошибок – даже в мело-
чах – должен быть миними-
зирован. От этого и зависит, как
будет развиваться наша космическая
отрасль в ближайшие 15 лет. Хотя
замечу – для космоса горизонт пла-
нирования должен быть гораздо
больше. Мы приняли программу
перспективного военного корабле-
строения до 2050 года. Космос во-
площает в себе и мечту, и высочай-
шие технологии, которые порой не-
возможно даже сравнивать со всеми
остальными отраслями машино-
строения. Поэтому здесь надо пла-
нировать намного дальше. И реали-
зуя нынешнюю стратегию, думать о
перспективах до 2050 года, не
менее.
В основу статьи положены тезисы
доклада на заседании
Экспертного совета председателя
ВПК РФ
Россия, 607220,
Нижегородская область,
г. Арзамас, ул. 50 лет ВЛКСМ, д. 8А
Телефоны: +7(83147) 7-91-21, 7-91-20
Факс: +7 (83147) 7-91-25
E-mail:
Нужны исследования,
связанные с обеспечением
автономности экипажа,
а значит, возможностью
отрыва от низких орбит
и перехода к работе
в дальнем космосе
МЕЧТА
МАКСИМАЛЬНОЙ
НАДЕЖНОСТИ
В Доме правительства проведено несколько совещаний
по отдельным аспектам того, что мы называем стратегией
Роскосмоса. Это большая и глубокая работа, совсем
не рутинная, поскольку речь идет прежде всего о целеполагании,
а не только о выработке подходов к созданию
новых инструментов. А сейчас время
таких инструментов, для космоса
в том числе.
Начало на стр. 01
rsport.ru
СМОТРИНЫ
Алексей ПЕСКОВ
Космосов как бы два, во всяком случае с музейной
точки зрения. Есть ракеты, скафандры, луноходы – экспо-
наты, что заведомо обречены на внимание публики. Но
есть и тихий космос, назовем его так. Это огромный
объем исследований, ориентированных на все аспекты
пребывания человека за пределами Земли. Такие работы
начались с момента, когда было принято решение о пило-
тируемом полете. Первые эксперименты, естественно,
стали уделом авиационных медиков. Но вскоре по ини-
циативе Сергея Павловича Королева был создан Инсти-
тут медико-биологических проблем, без рекомендаций
которого ныне не создается ничего из того, с чем сопри-
касаются космонавты от старта и до посадки.
Как рассказала куратор выставки, старший научный
сотрудник Музея космонавтики Ирина Савельева, основ-
ная направленность экспозиции – здоровье человека в
долговременных полетах. Вторая цель – продемонстриро-
вать, как пришедшие из космоса новейшие технологии
находят применение в земной медицине. «Огромное спа-
сибо ИМБП, при подготовке выставки нам предостави-
ли все экспонаты, которые хотелось бы показать посети-
телям, в том числе имеющиеся ныне в единственном
экземпляре». Весьма вероятно, что на основе выставки в
дальнейшем может быть создан и постоянный раздел в
Музее космонавтики. Речь идет о сохранении совершенно
уникальных изделий. Ведь вся аппаратура для медицин-
ских исследований на орбите, для поддержания у экипа-
жей хороших физических кондиций на Землю не возвра-
щается за редчайшими исключениями. Уникальное обо-
рудование остается на станции и в дальнейшем разделяет
ее судьбу, сгорая в плотных слоях атмосферы.
Вот большой шар в чехле-«пончо», этот прибор назы-
вается «Шаровой фантом». Он предназначен для опреде-
ления доз космической радиации, получаемых во время
полета. На МКС в свое время были доставлены два «Фан-
тома»: шарообразный наш и антропоморфный в виде ма-
некена Европейского космического агентства – он же
«Мистер Рендл». Форма разная, суть одна – внутри «Фан-
томов» так называемое тканеэквивалентное вещество и
специальные датчики, которые определяют, какую дозу
радиации получает каждый из человеческих органов –
сколько сердце, сколько печень, сколько легкие... По-
скольку уровни защиты в разных секторах станции неоди-
наковые, «Фантом» можно переместить в любое исследуе-
мое место.
Один из главных экспонатов – компактная трансфор-
мируемая барокамера, размерами с цилиндр спасатель-
ного плота на кораблях. Спектр ее применения чрезвы-
чайно широк – во всех случаях, когда человек испытыва-
ет резкий перепад давления, будь то подъем водолаза из
глубины или резкий спуск с большой высоты. Камера
принята на снабжение Министерства обороны и выпу-
скается серийно.
Еще один пример земной жизни космических разра-
боток – метод сухой иммерсии. Он был создан в ИМБП
для имитации длительного воздействия невесомости. По
сути большая ванна, закрытая просторным чехлом. Чело-
век лежит на воде, но тело с ней не соприкасается. Для
восстановления после кардиологических и неврологиче-
ских заболеваний космический тренажер оказался неза-
меним, и сейчас его уже можно видеть в одном из под-
московных санаториев.
ВСТРЕЧА ФАНТОМОВ НА МКС
ПОЛЬЗА НЕВЕСОМОСТИ
СТАНОВИТСЯ ПОНЯТНА
В ПОДМОСКОВНОМ САНАТОРИИ
В Мемориальном музее космонавтики
открылась выставка «Космическая медицина
в космосе и на Земле». Экспонируются
уникальные разработки Института медико-
биологических проблем.
Барокамера-трансформер,
разработанная в ИМБП
Алексей ПЕСКОВ
