– Владимир Владимирович, что собой сегодня
представляет ваше акционерное общество? Какие
перемены наиболее ярко подтверждают его новое
состояние?
– С приходом на пост министра обороны генерала
армии Сергея Шойгу, как известно, произошла колос-
сальная модернизация ключевых компонентов форми-
рования и функционирования Вооруженных Сил, вклю-
чая комплектование, профессиональную подготовку
личного состава, техническое оснащение и материаль-
ное обеспечение, что, безусловно, предъявляет новые,
повышенные требования ко всей военно-социальной
сфере.
И Военторг как необходимая ее составляющая, об-
разно говоря, ожил, синхронизировался с Российской
армией, стал активно развиваться в современных фор-
матах. Сегодня он вновь играет значительную роль в
торгово-бытовом обслуживании военнослужащих и
членов их семей.
АО «Военторг» – головное общество холдинговой
структуры по организации питания в местах прохожде-
ния службы и проживания военнослужащих. В нашем
ведении банно-прачечное хозяйство, производство и
поставка вещевого имущества, индивидуальный
пошив предметов военной формы одежды. Наряду с
этим осуществляется организация общественного пи-
тания и торгово-бытовое обслуживание военных и
членов их семей. Важная роль отводится воспитанию
патриотизма и популяризации Вооруженных Сил через
продвижение фирменного стиля «Армия России».
Военторг осуществляет свою деятельность от Ка-
лининграда до Курильских островов, включая военные
базы России, в том числе сирийский Хмеймим.
Во всех военных округах есть наши подразделе-
ния. Раньше это были главные управления торговли.
Сегодня они имеют более лаконичные названия: «Во-
енторг-Запад», «Военторг-Юг», «Военторг-Восток»,
«Военторг-Центр», «Военторг-Москва». В нашей си-
стеме организовано 3500 рабочих мест, более 2500
объектов торговли и услуг. Только за 2017 год завезе-
но 2600 тонн продовольствия в районы Крайнего Севе-
ра, объем услуг по стирке белья составил 32 тысячи
тонн, а по поставкам имущества вещевой службы –
более 120 миллионов единиц.
– Видимо, поводом для переименования ваших
подразделений послужило не только их архаичное
название. Насколько известно, они подверглись
структурной перестройке, изменился функционал.
С чем это связано?
– До начала 2013 года общества, к великому со-
жалению, занимались тем, что распродавали имуще-
ство Минобороны, а его остатки сдавали в аренду.
Понятно, что все это хозяйство после перестройки и
распада СССР находилось далеко не в лучшем состо-
янии. Мы эти объекты восстанавливаем и начинаем
использовать самостоятельно. Потому что не везде
арендаторы способны работать так, как требует ми-
нистр обороны. Правила обеспечения военнослужа-
щих товарами первой необходимости очень просты:
доступность, полнота, качество. Чтобы военнослужа-
щие и члены их семей не переплачивали. Условия
вполне объяснимые и понятные, соответствуют ожи-
даниям любого гражданина, но в удаленных гарнизо-
нах выполнить их не так просто. Необходимо учесть,
что Военторг не дотируется государством, а находит-
ся в абсолютно рыночных условиях – на самообеспе-
чении. Тем не менее мы жестко выполняем требова-
ния министра и с теми, кто не умеет работать или
пытается что-то прихватить, не скрою, расстаемся без
сожаления.
– Но как в таком случае удается решать постав-
ленные министром обороны задачи да еще с при-
былью для себя?
– Секретов тут никаких нет. Мы гордимся, что за
пять с половиной лет не сорвали ни одного государ-
ственного контракта. Не знаю случая, чтобы в какой-то
воинской части солдаты оказались не накормлены, не
было поставлено вещевое имущество. Сравним 2012 и
2017 годы. В 2012-м Военторг, еще раз повторю, зани-
мался в основном сдачей объектов в аренду и реализа-
цией имущества МО РФ. Не поверите, но во всей орга-
низации тогда не было ни одного продавца (за исклю-
чением Военторга на Новой Земле), ни одного повара,
ни одного кассира. То есть он по сути свою основную
специализацию реально утратил.
Сегодня АО «Военторг» не только осуществляет
полноценное торгово-бытовое обслуживание воен-
нослужащих, но и оказывает целый комплекс услуг в
интересах Вооруженных Сил. К нашим задачам приба-
вилась также поставка вещевого имущества. Самый
простой пример – офисная форма одежды для воен-
нослужащих шьется у нас. Вся обувь для военнослужа-
щих на 95 процентов поставляется нами.
По личной инициативе министра обороны разрабо-
тан войсковой несессер, который в укомплектованном
виде вручается каждому призывнику, и он с ним едет в
воинскую часть. Новая история Военторга началась, об-
разно говоря, именно с этого несессера. Речь не столь-
ко о сумочке с полным набором туалетных принадлеж-
ностей, сколько о создании нами собственной торговой
марки. Именно в нашем дизайн-бюро по заданию мини-
стра обороны родился знак «Армия России». Разрабо-
тали его молодые талантливые ребята, которых мы в
2014 году пригласили на работу. Они же авторы логоти-
па танкового биатлона, Армейских международных игр,
интерьеров магазинов и кафе Военторга, сувенирной и
прочей распространенной сегодня продукции.
Потом в продаже появились питьевая вода с ар-
мейским логотипом, лимонад, другая продукция – от
одежды до авторучек. Достаточно интересные и мод-
ные вещи. Их можно увидеть как у войсковых офице-
ров, руководства Министерства обороны, так и у моло-
дых гражданских ребят, что очень приятно.
Как видите, мы занимаемся разработкой соб-
ственных торговых марок и их продвижением в торго-
вых сетях. Кстати, футболка с логотипом «Лавров-
Шойгу» тоже родилась в Военторге. Как и бренды
«Вежливые люди», «Вежливые мишки», «Партизан-
ская деревня», ряд других. Мы, думаю, будем продол-
жать такие акции. Потому что они, кроме всего проче-
го, привлекают внимание к нашей торговой сети. Раз-
работали даже свою первую модель беспилотника, ко-
торый побил рекорды по продажам, что, естественно,
дало и экономический эффект.
Многое сделали для парка «Патриот», буквально
вложив в него душу. Все общественное питание и торгов-
ля организованы нашими силами, и лучше нас это сде-
лать не смог никто. Только в центральной столовой (350
посадочных мест) качественно кормим в дни проведения
армейского форума до шести тысяч человек ежесуточно.
– Еще пару лет назад много говорилось об аут-
сорсинге в армии. Считалось, что это самая пере-
довая и прогрессивная форма решения бытовых
солдатских проблем. Но время и тут внесло свои
коррективы?
– Внесло, но не в систему питания. Основной наш
государственный контракт как раз по питанию. Солдат
должен быть накормлен в любых условиях. Как гово-
рится, война войной, а обед по расписанию.
Что касается аутсорсинга, то одно время он вво-
дился повсеместно как некая панацея от привлечения
армии к хозяйственным работам. Он позволял воен-
нослужащим всецело сосредоточиться на вопросах
боевой подготовки, а всякие дискуссии на эту тему с
ходу отметались. Сегодня могу со всей ответственно-
стью сказать, что аутсорсинг дал качественный резуль-
тат в обеспечении питания военнослужащих. Тут мно-
гое изменилось в лучшую сторону. В армии сегодня
кормят вкусно. Большинство армейских столовых ни-
чуть не хуже студенческих, а то и лучше. Судите сами.
По решению министра обороны приняты следующие
решения:
– введен шведский стол, чем достигается право
выбора блюд, чего никогда в армии не было. Сегодня
солдат может выбирать из двух первых блюд, двух хо-
лодных закусок и салат-бара (не менее четырех компо-
нентов), трех мясных (рыбных) блюд, трех гарниров,
пяти соков или двух-трех компотов (морсов);
– решен банный вопрос. Раньше военнослужащих
раз в неделю строем водили в баню. Но почему в ХХI
веке солдат имеет право мыться лишь через семь
дней? Тогда и было принято решение по обустройству
в каждой казарме душевых кабин;
– отменен сухой паек, которым кормили призывни-
ков. С осени 2016 года организовано их питание при
следовании в воинскую часть железнодорожным
транспортом по типу вагонов-ресторанов.
– Вы упомянули про вещевое имущество. По-
чему вам вменили не только его реализацию, но и
производство?
– Потому что когда мы занялись программой соз-
дания собственных торговых марок для бренда «Армия
России», магазинов Военторга, то в какой-то момент
поняли: не хватает производственной базы. Делали
какие-то интересные вещи, собственные торговые
марки, однако сразу не могли их внедрить. Тогда ми-
нистр обороны и принял решение передать нам по-
ставки вещевого имущества МО РФ.
Мы создали у себя экспериментальный производ-
ственный комбинат «Армия России» (ЭПКАР), закупи-
ли современнейшие станки. Шьем экспериментальное
имущество, форму для воспитанниц пансиона Минобо-
роны, многое другое. Всего более 1500 наименований.
Запустили новую программу по расширению про-
изводственной базы. Принято решение о покупке
долей у предприятий-поставщиков. Это делается для
того, чтобы мы перестали быть посредниками при раз-
мещении государственных контрактов и могли суще-
ственно влиять на производственную политику, каче-
ство, выставлять свои условия. Ряд предприятий уже
приобретен. Кроме того, нами заключены и действуют
более 60 лицензионных договоров.
– А как появилась идея создать сеть магазинов
«Военторг-Пятерочка»?
– В конце 2014-го открыли первый магазин «Воен-
торг-Пятерочка» во Власихе (закрытый городок РВСН).
Военнослужащие и члены их семей до этого вынужде-
ны были выезжать из военного городка за 15–20 кило-
метров, чтобы отовариться. Когда мы открыли мага-
зин, нам со слезами на глазах говорили спасибо. Во-
енторг оказался в шаговой доступности, с широким
ассортиментом товаров, качеством, демократичными
ценами.
В ближайших планах – продвижение таких магази-
нов на Север. А недавно мы открыли в Москве новый
магазин по адресу: проезд Девичьего поля, дом 2, не-
далеко от Общевойсковой академии. Приглашаю вас
его посетить.
Военторг развивает и вендинговую торговлю, для
чего мы закупили более тысячи аппаратов. Они присут-
ствуют в магазинах и воинских частях от Владивостока
до Калининграда, управляются из единого центра.
Наша социальная задача – создавать привилегии
военнослужащим, если хотите, социальный престиж
перед гражданским населением.
В заключение подчеркну еще раз, что вся доход-
ная часть от финансово-хозяйственной деятельности
АО «Военторг» направляется исключительно на разви-
тие материально-технической базы для обеспечения
торгово-бытовым обслуживанием военнослужащих,
членов их семей, а также продвижение бренда «Армия
России» в целях патриотического воспитания молодо-
го поколения страны.
Так или иначе это способствует эффективному
исполнению военнослужащими своих профессио-
нальных задач по защите политических и экономиче-
ских интересов Российской Федерации, укреплению
обороноспособности, развитию человеческого капи-
тала, формированию образа военнослужащих, явля-
ющихся примером для молодежи и гордостью нашего
населения.
Беседовал Олег
ФАЛИЧЕВ
ВОЕННО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ КУРЬЕР
ОБЩЕРОССИЙСКАЯ ЕЖЕНЕДЕЛЬНАЯ ГАЗЕТА
05
АРМИЯ
ОТ ПЕРВОГО ЛИЦА
ВЕЖЛИВЫЕ ЛЮДИ
ИЗ ВОЕНТОРГА
С 2012 ГОДА АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО
НЕ СОРВАЛО НИ ОДНОГО КОНТРАКТА
С МИНИСТЕРСТВОМ ОБОРОНЫ
В эпоху Советского Союза и всеобщего дефицита одной из самых
могущественных и уважаемых структур Министерства обороны СССР
было Управление военной торговли (Военторг). Даже крупные начальники
предпочитали не ссориться с ним, решать проблемы полюбовно. Как сегодня
обстоят дела в этой организации, которой 16 ноября исполнится 100 лет?
Какие задачи стоят перед ее руководством? На вопросы «ВПК» ответил
генеральный директор АО «Военторг» Владимир ПАВЛОВ.
В Российской армии более трех тысяч столовых, в которых налажено трехразовое питание. При
этом ни один военнослужащий к работе в них отношения не имеет. Никто не чистит картошку, не
моет котлы, посуду и т. п. Все это делается профессиональными поварами, мойщиками посуды,
уборщиками.
СПРАВКА «ВПК»
Иван
ДРАГОМИРОВ
Спектакль делали люди разных поколений. Народная ар-
тистка России свою карьеру начала с главной роли в фильме
«Гусарская баллада», и это был именно тот случай, когда на-
утро после того, как во всех кинотеатрах страны люди увиде-
ли приключения прекрасной кавалерист-девицы Шурочки
Азаровой, исполнительница проснулась знаменитой. Соавто-
ры Голубкиной – известный драматург Родион Белецкий, его
пьесы идут в ста отечественных театрах, и опытнейший ре-
жиссер-постановщик Гарольд Стрелков. Каждый из них
имеет свои взгляды на людей и сцену. Но работают вместе.
Идея спектакля родилась у Голубкиной – ей хочется разо-
браться, поговорить о проблемах, которые решает любой здра-
вый человек наедине с собой, вынести мучающие вопросы на
публику, определиться, верен ли сделанный в юности выбор.
Как сказал перед началом пресс-показа Гарольд Стрел-
ков, никто не думал изначально, что спектакль обретет
такую форму, выльется в пьесу о жизни Голубкиной. Не-
сколько месяцев драматург Родион Белецкий встречался и
разговаривал со своей героиней, узнав, по его словам, мил-
лион историй о Ларисе Ивановне. Некоторые были «канони-
ческими», другие менялись раз от разу. Именно из этих
встреч и родилась необычная форма – спектакль-репети-
ция. На сцене только двое – актриса и драматург. Он задает
вопросы, провокационные и ласкающие самолюбие, она от-
вечает. Правдиво или расплывчато, стараясь укрыться за
маской. Но в любом случае идет поиск. Как бороться с при-
гибающими к земле комплексами, которые Голубкина назы-
вает «заплатками».
На камерной сцене Лариса Ивановна играет и себя, и
некую актрису, которая начинает задаваться такими же во-
просами. А драматург на глазах зрителей пытается разо-
браться в проблеме, которую она ставит. Возникает новая
театральная форма: работа не ограничивается временем,
главное – докопаться до сути. Никто не ставит задачи пока-
зать этот спектакль сто или двести раз, но думается, что шту-
дии Ларисы Голубкиной и ее соавторов обречены на успех.
Точнее, до той поры, пока в героине горит огонь.
Уже идут прогоны и все, кто присутствовал на них, свиде-
тельствуют – на сцене спектакль обретает новую крепкую
ткань. Там нет напыщенной театральности, которая так пре-
тит актрисе, но есть прекрасные песни и романсы, которые
Лариса Ивановна выбирала сама.
Более полувека Голубкина на сцене: она не теряется при
свете театральных софитов и перед объективами кинокамер.
Но все эти годы мучается: правильно ли избран путь, кото-
рым она идет? Триумф «Гусарской баллады», где главную
роль Шурочки Азаровой играла по сути такая же наивная,
романтичная и скромная девушка Лариса Голубкина. Ее те-
левизионный «Бенефис Ларисы Голубкиной», снятый режис-
сером Евгением Гинзбургом, стал событием на советском
телевидении и получил признание в Великобритании. Верши-
на? Безусловно. Но сколько было таких высот и сколько еще
будет размышлений, разборов «заплаток» и попыток доко-
паться до истины.
В спектакле-репетиции появляются две актрисы, две Го-
лубкины: одна – знакомая всем и обычная, другая – новая, ко-
торую еще никто пока не узнал. Был откровенный рассказ о ее
браке с великим Андреем Мироновым и о том, какие теплые
отношения складывались у нее с его родителями. О ее педагоге
на отделении музыкальной комедии ГИТИСа Марии Петровне
Максаковой. Лариса Голубкина вспоминала важные встречи
и размышляла о сущности театральной жизни, об отношени-
ях творческих.
Она рассказывала о детстве и о том, как начинала гото-
виться к театральной стезе втайне от отца, считавшего ак-
терство не самым лучшим выбором для дочери. Это откро-
вения о прошлом и выстраданные размышления о пройден-
ном пути.
Спектакль заставит вдумчивого зрителя посмотреть на
свою жизнь глазами постороннего человека, подумать о вы-
боре пути и о «заплатках» на душе, понять, как следует из-
бавляться от застарелых комплексов и начинать изменяться.
Сколько существует театр, столько времени скептики го-
ворят, что он умер или находится при последнем издыхании.
Сюжеты для пьес можно пересчитать на пальцах одной руки,
нет поиска новых форм и, стало быть, нет и развития. Пред-
стоящая премьера в Театре Российской армии позволяет ут-
верждать, что это не так. Есть и новые формы, и поиск.
АНАЛИТИКИ СОСРЕДОТАЧИВАЮТСЯ
В Общественной палате РФ прошло учредительное собрание Евразийского ин-
формационно-аналитического консорциума. Организаторами выступили ассоциа-
ция «Аналитика», Финансовый университет при правительстве Российской Федера-
ции, Институт научной информации по общественным наукам РАН. Чем будет зани-
маться новая структура и каковы ее задачи на ближайшую перспективу?
Цель создания консорциума – содействие повышению эффективности интеграционных
процессов стран ЕАЭС, их качественное информационно-аналитическое обеспечение. Это
говорит о том, что через 27 лет после распада СССР центростремительные процессы на пост-
советском пространстве активизируются хотя бы на уровне аналитических служб. По крайней
мере готовность работать в консорциуме подтвердили 56 ведущих научных организаций,
учебных заведений, аналитических центров, в том числе 21 учреждение из ближнего зарубе-
жья. Подписан меморандум о сотрудничестве. Заинтересованность в совместной деятельно-
сти под эгидой консорциума выразили 612 ведущих специалистов, включая 177 зарубежных.
Состоялся предварительный обмен мнениями об основных направлениях деятельности
консорциума, его рабочих органов, аналитическом сопровождении проектов, представляю-
щих взаимный интерес. В состав Координационного совета вошли государственные деятели,
видные ученые, авторитетные специалисты-аналитики. Председателем совета избран Нико-
лай Бордюжа – председатель исполкома ассоциации «Аналитика», сопредседателями: Елена
Ленчук – директор Института экономики Российской академии наук, Михаил Эскиндаров –
ректор Финансового университета, Валерий Салыгин – директор Института энергетической
политики и дипломатии МГИМО (У). Председателем Консультативного совета консорциума
избран Алексей Громыко – директор Института Европы Российской академии наук.
Олег
ФАЛИЧЕВ
arms-expo.ru
ПРЕМЬЕРА
ЛАРИСА ГОЛУБКИНА
РАССКАЗЫВАЕТ О СЕБЕ
НА ЭКСПЕРИМЕНТАЛЬНОЙ
СЦЕНЕ ТЕАТРА РОССИЙСКОЙ
АРМИИ
19 мая в Центральном академическом театре
Российской армии дают спектакль-репетицию
«Лариса Голубкина. Заплатки». Прямо скажем,
сценическая новация: звезда театра, кино
и телевидения совместно с драматургом Родионом
Белецким ищет ответы на вопросы, которые задает
себе всю свою театральную и просто жизнь.
И делится пережитым со зрителем.
СЕКРЕТ НА МИЛЛИОН ТЕРЗАНИЙ
ПРЕДСЕДАТЕЛЕМ
СОВЕТА ИЗБРАН
НИКОЛАЙ БОРДЮЖА
