07
«ОБОРОНКА»
ПРЕЦЕДЕНТ
реклама
– Кадровый голод все еще ощу-
щается, и процент персонала в пер-
спективном возрасте на сегодня
все-таки ниже, чем хотелось бы.
Уровень требований, предъявляе-
мых к молодым специалистам, весь-
ма высок. Но проблема, как пока-
зывает опыт, решаемая.
Если посмотреть список наших
ведущих исполнителей, то у них
весьма солидный образовательный
уровень – МГУ, МФТИ, МИФИ,
МХТИ, МИЭТ…Эти специалисты
– «штучный товар», собирали со
всего Советского Союза. Их на-
правление – пьезоэлектроника, пье-
зоакустика, то есть решение задач,
поставленных перед предприятием
Советом министров СССР более
полувека назад. Но годы идут, и
средний возраст наших ключевых
специалистов уже перевалил за 60
лет. Обновление кадров стало на-
сущнейшей необходимостью. Беда
в том, что специалистов именно на-
шего профиля вузы сегодня почти
не готовят. Есть кафедра в Твер-
ском госуниверситете, но уровень
выпускников довольно слабый. По-
тому мы создали кафедру при
нашем институте, где будущие ин-
женеры стажируются, набираются
опыта, ликвидируют пробелы в об-
разовании по нашей весьма слож-
ной специальности. Взять «просто
выпускника» и поручить ему какой-
то ответственный участок работы –
вариант заведомо проигрышный.
Проблема возникла не сегодня,
уже более десяти лет назад мы по-
ставили перед собой задачу создать
привлекательный облик нашего ин-
ститута, чтобы подтянуть моло-
дежь, в том числе из других регио-
нов. Но здесь на первое место вы-
ходит проблема жилья. Привлекать
специалиста из Твери, чтобы он
ездил к нам в Зеленоград, – значит
обречь его на ежедневную дорогу
по четыре часа в каждый конец,
такое мало кто выдержит. И мы ре-
шили воспользоваться советским
опытом – создали Совет молодых
специалистов. Это общественная
организация, ядро которой состави-
ли молодые ребята, незадолго до
этого пришедшие к нам из Москов-
ского института электронной тех-
ники. Они уже адаптировались к
нашим условиям, были довольны
своей работой и главное – мы виде-
ли их отдачу. На базе совета нача-
лась селекция молодых специали-
стов через предварительный отбор
и собеседование. Было написано по-
ложение, которое подразумевало
определенные этапы адаптации
новых кадров в коллективе. Устано-
вили специальную надбавку для мо-
лодых специалистов, а тем, кого
привлекали из Тверской области, из
удаленных районов Подмосковья,
начали доплачивать за аренду жилья
в Зеленограде. И уже в неформаль-
ной обстановке ненавязчиво гнули
линию «ассимиляции»: мол, ребята,
обратите внимание, какие симпа-
тичные девушки живут в Зелено-
граде. Вроде бы смешно, но и это
работало на закрепление молодых
кадров. Предлагать участие в ипо-
теке было бессмысленно – мы про-
сто не в состоянии обеспечить спе-
циалистам доход, позволяющий
оплачивать подобные программы.
По итогам десяти лет такой дея-
тельности у нас почти по всем на-
правлениям сложился молодой кад-
ровый костяк, на который можно
смело опереться. По НИОКР, ко-
торые мы берем на исполнение, мо-
лодые сотрудники занимают долж-
ности на уровне ведущих специали-
стов, заместителя главного кон-
структора… Так что в отношении
преемственности у меня камень с
души упал, есть вполне достойные
продолжатели дела ветеранов.
Председателя Совета молодых спе-
циалистов Дмитрия Шахворостова
мы назначили на должность главно-
го конструктора. Это огромная от-
ветственность, но все время, кото-
рое он занимает нынешнюю долж-
ность, мы полностью удовлетворе-
ны его работой.
Впечатлениями о работе в руко-
водстве большого коллектива с
«Военно-промышленным курьером»
поделился председатель Совета мо-
лодых специалистов АО «НИИ
«Элпа» Дмитрий ШАХВОРОСТОВ
– Я пришел на предприятие в
2003 году еще студентом для про-
хождения преддипломной практики
в МИЭТ. Нас обучали кремниевым
технологиям, а тут оказался другой
профиль, не тот, какому учили в
институте. Но работа мне понрави-
лась, а главное – приглянулся коллек-
тив. Поэтому после защиты диплома
остался здесь работать и совершен-
ствоваться в создании пьезотехни-
ки. Поступил в аспирантуру своего
института, в 2007-м защитил дис-
сертацию. Вместе со степенью кан-
дидата технических наук получил
должность
начальника
отдела
частотно-селективных устройств. Со
временем список разработок нашего
подразделения расширялся, мы от-
крыли несколько весьма перспек-
тивных направлений исследований.
Главное, что эти темы были востре-
бованы: мы вели НИОКР по линии
Минпромторга, других серьезных
министерств.
Омоложение коллектива проис-
ходит буквально на глазах, и за пол-
тора десятилетия работы я хорошо
это вижу. Сейчас как минимум есть
ощущение абсолютно гармоничной
команды, где вместе работают и ве-
тераны старой школы, и растущие
профессионалы новой генерации. В
состав Совета молодых специали-
стов входят 26 человек, это пример-
но 15 процентов от состава пред-
приятия. Система закрепления мо-
лодых специалистов все время со-
вершенствуется.
К
студентам,
приходящим к нам на практику,
прикрепляется наставник-консуль-
тант. Как правило, он тоже из моло-
дых кадров, но пришедших к нам
чуть раньше и уже успевших адапти-
роваться в коллективе. Собственно,
это не только студенту помощь – сам
наставник при такой организации
дела растет, многое начинает пони-
мать глубже. Процесс идет под кон-
тролем
специалистов-ветеранов,
преемственность передается по це-
почке от старшего поколения к на-
чинающему.
Записал Алексей ПЕСКОВ
НИИ «Элпа» – ведущий разра-
ботчик и производитель уникаль-
ной продукции: пьезокерамиче-
ских материалов, приборов на их
основе, изделий акустоэлектрони-
ки. На МАКСе-2015 предприятие
произвело фурор среди авиацион-
ных производителей, представив
актюаторы на основе тонкопленоч-
ной пьезокерамики. Эти устройства
для особо точных перемещений
применяются в авионике, преци-
зионной и адаптивной оптике. В
настоящее время изготовляемыми
НИИ «Элпа» актюаторами ком-
плектуются высокоточные оптико-
электронные системы, устанавли-
ваемые на МиГ-35 и Су-35.
СПРАВКА «ВПК»
ИНЖЕНЕРЫ
РУЧНОЙ РАБОТЫ
КАДРОВЫЙ
ГОЛОД
ЛЕЧИТСЯ
ИНИЦИАТИВОЙ
Технические вузы
не готовят нужных
специалистов, ветераны
уходят, унося бесценные
знания и опыт, которые
некому передать. Кадровая
проблема на оборонных
предприятиях стала «общим
местом». Современное
высшее образование
действительно вызывает
много вопросов, но это
не значит, что надо ждать,
пока все наладится
и на производство, в науку
двинутся стройные колонны
дипломированной молодежи.
Руководство зеленоградского
АО «НИИ «Элпа»,
входящего в группу
компаний «Социум»,
нашло способ комплектации
коллектива новыми
и что самое важное –
квалифицированными
кадрами. Как к этому
шли и чего достигли,
«Военно-промышленному
курьеру» рассказал
генеральный директор
Сергей НЕРСЕСОВ.
Сергей НЕРСЕСОВ (слева) и Дмитрий Шахворостов
ЛИБРА
ванный берег всегда считалась одной из сложнейших
задач. Она по боевому уставу морской пехоты должна
проходить при условии разведки и подготовки участка
берега инженерно-разведывательными подразделения-
ми. Только после такого «прощупывания» дается добро
на высадку. Десантное судно на базе проекта A223 вели-
колепно приспособлено для решения подобного рода
задач. Оно рассчитано на доставку на необорудованный
берег до четырех грузовиков «Урал-4320» и 150 морпе-
хов. Судно развивает скорость 40 узлов, может решать
поставленные задачи при волнении до пяти баллов и в
условиях мелкобитого льда.
В экспозиции были широко представлены подводные
необитаемые аппараты, БЛА береговой охраны, средства
управления кораблями. Особый интерес посетителей вы-
звали подводное стрелковое оружие, морские модифика-
ции ЗРК.
Итог всего этого праздника флота и морской про-
мышленности можно подвести один: Россия – морская
держава, с которой следует считаться. Наши КБ традиций
салона не нарушили и представили самые передо-
вые, часто уникальные образцы вооруже-
ния, которые надолго останутся недося-
гаемы для конкурентов.
Олег ФАЛИЧЕВ, Станислав СТОРОЖЕВ
Экраноплан –
тема не раскрыта
«Калибр» –
Весомый аргумент
Красота – страшная сила
