ликов. Не лишен был и чувства юмора, любил анекдоты.
На одном из партсобраний, помнится, решил поддержать
молодого коллегу, которого за что-то критиковали. Но
тот все больше краснел, путался в ответах. Тогда Шипу-
нов не выдержал и произнес с легкой иронией: «Женя, у
меня такое впечатление, что я бросил спасательный круг,
но он попал тебе по голове». Это разрядило обстановку, и
коллега обошелся без взыскания.
Шипунов оставался предан своей работе до конца. В
конце жизненного пути подсказал нам оригинальный ва-
риант комплекса вооружения, которым мы сейчас зани-
маемся и который, надеемся, будет лучшим в мире.
Приглашаю молодых коллег к нам на работу. Нам
нужны и системщики, и пушкари, и электронщики, и
программисты, и теоретики. Работа очень интересная, не
пожалеете.
АРХИТЕКТУРА ПРОРЫВНЫХ РЕШЕНИЙ
Рустам ХАМЕТОВ,
заместитель генерального дирек-
тора АО «НПО «Высокоточные комплексы» по стратегии,
инновациям и развитию
Мы постарались собрать сегодня ребят с внутренней
мотивацией. Каждый из вас хочет не просто работать, а
заниматься своим делом на высоком профессиональном
уровне. Однако без управленческих навыков, опыта руко-
водства коллективом это невозможно. Чтобы создавать
сложные комплексы, нужны всесторонний талант и спо-
собность к самосовершенствованию.
Половина ребят в этом зале окончили Высшую школу
системного инжиниринга МФТИ, прошли конкурсные
отборы, обучились многому необходимому для руковод-
ства большими проектами, сдали серьезные экзамены.
На всех предприятиях, входящих в нашу холдинговую
компанию, принято Положение о стимулировании та-
лантливой молодежи, которая проявила себя в науке и
технике, защитила диссертации по направлению деятель-
ности, получила заслуженные награды за изобретения,
прошла дополнительное обучение по серьезным програм-
мам повышения квалификации. Положение предполага-
ет, что талантливые ребята будут нести дополнительную
нагрузку, заниматься исследованиями совместно с науч-
ными руководителями, труд этот будет вознаграждаться,
но и контролироваться научно-техническим советом
предприятия. Авторы наиболее успешных проектов полу-
чат возможность выступить перед конструкторской эли-
той холдинга на Совете главных конструкторов.
Перейдем теперь к передовым управленческим реше-
ниям, без овладения которыми невозможен рост молодых
специалистов и руководителей.
Сегодня с подачи наших западных коллег все говорят
и строят производственные системы. В «Высокоточных
комплексах» мы создаем свою производственную систему
– ПСВК. С результатами работы ПСВК, достигнутыми
сплоченной командой про-
фессионалов в АО «Щеглов-
ский вал», стабильно зани-
мающем первое место по
результатам проводимого
каждые полгода рейтинга,
мы ознакомим участников
конференции во время экс-
курсии по предприятию,
обеспечивающему сборку и
выпуск ключевых изделий
разработки АО «КБП».
Начальный этап обеспе-
чения культуры производ-
ства, организации обслужи-
вания оборудования, совер-
шенствования внутренней
логистики, систем хранения
мы прошли. Скажем не без
гордости – выполнили япон-
ские нормативы, изученные
по переводным европейским
книжкам, основа которых
была заложена в 50–60-е
годы беспримерного про-
мышленного роста в СССР, привели наше хозяйство в
соответствие справочникам по НОТ (научной организа-
ции труда).
Сегодня перед нами стоят более серьезные системные
задачи, в решении которых активное участие принимает
молодежь. Мы изучаем, описываем и совершенствуем ар-
хитектуру управления сложными производственными си-
стемами – планирования и управления производством.
Только на основе продуманной, обоснованной системы
управления ресурсами, производственными мощностями,
запасами, кадрами, позволяющей реализовать принципы
быстропереналаживаемого позаказного производства,
возможно эффективно конкурировать на рынке высоко-
технологичной продукции.
Что мы предлагаем в нашей программе развития? В
первую очередь передовые управленческие решения по
управлению производством. Потому что это то место, где
создается прибавочная стоимость. Наша интеллектуаль-
ная собственность имеет крайне высокую ценность. Но
она превращается в деньги только после того, как мы что-
то произведем и продадим. Поэтому вопрос управления
производством и качеством продукции – один из самых
важных. В трудовом коллективе тысячи сотрудников и
перед каждым необходимо ежедневно ставить конкрет-
ную, ясную задачу.
После создания и настройки архитектуры управления
на выполнение задач по производству конкретной продук-
ции со своим циклом производства, схемой кооперации,
техпроцессами и требуемым кадровым составом потребу-
ется обеспечить информационную поддержку принятия
решений. Сегодня все еще бытует заблуждение, что приез-
жие консультанты за пару месяцев разберутся лучше произ-
водственников в вопросах управления, внедрят некий про-
граммный продукт и все будет само собой работать. Каж-
дый раз, к удивлению участников такого процесса, выясня-
ется, что толком ничего на выходе-то и нет. Мы создаем
собственные команды, которые, ознакомившись с опытом
передовых предприятий отрасли, на каждом предприятии
холдинга сами будут создавать, внедрять, настраивать и со-
вершенствовать архитектуру управления и как следствие
систему менеджмента качества.
Хотя системы управления предприятием выглядят
проще многослойных плат и алгоритмов работы совре-
менной военной техники, их сложность в том, что все
держится на людях, их взаимоотношениях и множестве
неопределенностей, с которыми приходится каждый день
сталкиваться руководителям производства. Никакая ин-
формационная поддержка принятия решений не помо-
жет, если нет слаженного,
мотивированного на дости-
жение общего результата
коллектива.
Самое сложное для руко-
водителя – это правильно
выстроенная мотивация и
работа с людьми, причем ра-
бота не с абстрактными со-
трудниками из учебников по
менеджменту, а с нашими
рабочими, инженерами. В
КБП была издана книга
Александра Павловича Про-
хорова, где собраны уни-
кальные наблюдения и при-
меры эффективной мотива-
ции нашего когда-то совет-
ского, а теперь российского
человека. Начинается она с
описания
беспримерного
управленческого, организа-
ционного и трудового под-
вига, совершенного в первые
месяцы Великой Отече-
ственной войны, по перемещению военной промышлен-
ности на восток страны.
Вам как будущим управленцам придется заниматься
работой с людьми всю жизнь. Но чем увереннее и разумнее
руководитель проводит в жизнь свое решение, тем дальше
по цепочке вниз передается устойчивый сигнал, который
подхватывает созданная им команда. Только так можно до-
биться настоящих результатов.
В цехах «Щегловского вала» вы увидите результаты
многолетнего труда команды холдинга «Высокоточные
комплексы» и путь, по которому сегодня идет развитие
и совершенствование производственных систем пред-
приятий.
ПРИМЕНЕНИЕ МЕТОДОВ СИСТЕМНОЙ ИНЖЕНЕРИИ
Наталия ГРИГОРЬЕВА,
ведущий инженер-исследователь
АО «КБП им. академика А. Г. Шипунова»
В Вооруженных Силах Российской Федерации завер-
шаются масштабные изменения, связанные с коренной
перестройкой и оснащением современной боевой техни-
кой, с учетом по-новому осмысленных национальных ин-
тересов и степени реальности угроз безопасности страны.
Военно-политическая обстановка не исключает возможно-
сти возникновения вблизи наших границ крупных конфлик-
тов. Поэтому сегодня возникают новые принципиальные
требования к образцам военной техники при ее закупках
Министерством обороны у
предприятий промышлен-
ности.
В большинстве случаев
глубокая модернизация сто-
ящих на вооружении образ-
цов техники является наибо-
лее быстрым, эффективным
инаименее затратным путем
решения проблем развития
и совершенствования совре-
менных комплексов. В вой-
ска поставлено большое ко-
личествоЗРПК«Панцирь-С»
разработки тематического
отдела, в котором я работаю
с 2008 года.
Передо мной была по-
ставлена задача определения
направления модернизации
боевой машины, чтобы обе-
спечить максимальную за-
интересованность
Воору-
женных Сил. Именно тут и
пригодились знания, навы-
ки, полученные в ходе обучения в ВШСИМФТИ: организа-
ция и управление технологическими инновациями, теория и
методы принятия решений, маркетинг и стратегия наукоем-
ких технологий, управление многофункциональными ко-
мандами. Мной была предложена концепция проведения
модернизации боевой машины на основании конкретных
предложений эксплуатантов. Для этого проведены опросы в
войсковых частях и соединениях, полученная информация
ранжирована по релевантности и структурирована.
Затем сделаны анализ, детальная инженерная проработ-
ка и определение последовательности задач. Подготовлена
«дорожная карта», согласована со всеми заинтересованны-
ми сторонами и организована работа на предприятии,
включая корректировку конструкторской и эксплуатаци-
онной документации. Работа проводилась несколькими
группами, которые осуществляли необходимые доработки
параллельно в едином интервале времени. Такое взаимо-
действие позволило в кратчайшие сроки выйти на испыта-
ния модернизированных боевых машин. При этом важная
роль отводится этапу проверки (валидации) и контроля
(верификации), где определяется, являются ли правильны-
ми требования к системе. При таком подходе появляется
возможность заключения взаимовыгодных соглашений о
сервисной поддержке, что обеспечивает для компании
устойчивое конкурентное преимущество и стабильное раз-
витие в долгосрочной перспективе.
Таким образом, полученные в ходе обучения в ВШСИ
МФТИ знания и навыки, применение методов системной
инженерии помогли мне повысить свои компетенции как
инженера-«тематика», способного комплексно подходить
к решению поставленных задач и организовывать работу
многофункциональных команд при создании и модерни-
зации образцов военной техники. Кроме того, получен-
ные знания я использую не только в рамках служебных
заданий. Так, применение методов управления проектами
помогло мне организовать и провести ремонт в своей
квартире всего за три месяца.
ИСКУССТВО УПРАВЛЕНИЯ ПОТОКОМ ИНФОРМАЦИИ
Александр ТУЛИНОВ,
начальник научно-технического
центра АО «КБ «Связь»
Современные мировые компании пребывают в посто-
янном поиске новых способов, с помощью которых можно
было бы добиться значимых конкурентных преимуществ,
к которым в первую очередь относятся нематериальные
активы. Это секреты производства, идеи, технологии и
иные ноу-хау, в общем, все то, что может называться зна-
ниями. Особенно это актуально в сфере высоких техноло-
гий, научных исследований. При этом в современном
мире нет отраслей, производств и компаний, не исполь-
зующих интеллектуальные ресурсы при создании продук-
тов, оказании услуг и в способах управления.
В ведущих мировых фирмах доля нематериальных ак-
тивов может достигать 80 процентов стоимости. АО «КБ
«Связь» в этом смысле не является исключением. Знания
– наше главное преимущество. Именно благодаря им ком-
пания удерживает значительную долю рынка радиоэлектро-
ники, развивается и создает новые продукты, увеличивает
долю прибыли, успешно удовлетворяет потребности за-
казчика. Непрерывный процесс пополнения и обновле-
ния знаний, а значит, увеличения нематериальных акти-
вов и как следствие повышение конкурентоспособности
обеспечиваются за счет обучения сотрудников, выполне-
ния исследований, приема на работу высококлассных спе-
циалистов, создания уникальных технологий, разработок
и методов, анализа ошибок.
Ведущие компании образуют эффективные системы
управления знаниями, которые обеспечивают их хране-
ние, быстрое распространение и доступность. В процессе
обмена происходит постоянная циркуляция информации
на предприятии в соответствии с определенными страте-
гией и процедурами. Руководство компаний создает бла-
гоприятные условия, которые подчеркивают важность
человека как носителя знаний. Методы, используемые в
концепции управления, увеличивают прибыль организа-
ции за счет уменьшения потерь и рисков, повышения эф-
фективности производства, внедрения инноваций.
В АО «КБ «Связь» создана система управления научно-
техническими знаниями. При реализации учитывались их
специфика, особенности приобретения, извлечения, хра-
нения, передачи и распространения информации. От-
дельно внимание уделялось вопросам мотивации персо-
нала и технического обеспечения процесса. Такая система
управления обеспечивает:
– выявление ключевых знаний и умений предприятия;
– их классификацию в соответствии с основным на-
правлением деятельности профильных отделов;
– извлечение знаний;
– хранение и распространение с помощью специально
разработанного информационного портала;
– возможность масштабирования и использования в
большинстве подразделений предприятия;
– формирование открытой среды для взаимодействия
сотрудников;
– сокращение сроков адаптации и обучения молодых
специалистов не менее чем в два раза.
Благодаря внедрению управления знаниями повыси-
лась общая эффективность предприятия, оптимизируют-
ся основные бизнес-процессы, сократились сроки разра-
ботки изделий, улучшились тактико-технические характе-
ристики продукции и ее качество, повысилась техноло-
гичность устройств, снизились издержки, растет
конкурентоспособность. У компании появились дополни-
тельные возможности для выхода на новые рынки и рас-
ширения существующего портфеля продуктов.
Выполненные расчеты показали высокую рентабельность
функционирования системы. Экономический эффект состав-
ляет ориентировочно 2,5 миллиона рублей за год опытной
эксплуатации. Думается, наш опыт построения систем управ-
ления послужит примером для других предприятий отрасли.
Фото Олега ФАЛИЧЕВА
07
«ОБОРОНКА»
В большинстве случаев
глубокая модернизация
стоящих на вооружении
образцов техники –
наиболее быстрое
и наименее затратное
решение проблем развития
и совершенствования
современных комплексов
Молодежь посетила
КБП им. А. Г. Шипунова –
ведущий научно-производственный
центр, занимающийся
разработкой высокоточного оружия.
Многие представили свою работу
здесь на конкретных должностях
ЕМЫЙ
Юрий Андрианов:
«За последние 10–15 лет
в стране во многом
произошла переоценка
ценностей. Мы не можем
быть счастливы наличием
автомобиля. Вместе
с движением вперед
вновь востребованы
профессии инженера,
конструктора»
Дмитрий Коноплев:
«Отбираем наиболее
талантливых, ставим перед
ними самостоятельные
задачи. У нас есть группа
разработчиков 26–28
человек – всем до 30 лет.
Ее молодой руководитель
уже получил Премию
правительства за свою
работу»
Александр Каширин:
«ХХI век будет эпохой
борьбы умов, идей и команд.
Все больше востребованы
уникальные технологические
компетенции. Ими будут
обладать люди, которые
создают новые
высокоинтеллектуальные
продукты в различных
сферах»
Лев Швец:
«Аркадий Георгиевич
Шипунов доверял
молодежи, бросал,
образно говоря, в прорыв.
Создал группу молодых
специалистов под
руководством опытного
наставника и поставил
задачу создания лучшего
в мире снаряда»
Рустам Хаметов:
«Откуда взялись
английские, японские,
американские справочники,
методички по бережливому
производству? Это
заимствовано в СССР.
В 50–60-е годы, когда
в Японии начался подъем
промышленности, они
приехали к нам за опытом»
Наталия Григорьева:
«Полученные знания
и навыки, применение
методов системной
инженерии помогли мне
повысить свои компетенции
и организовывать работу
многофункциональных
команд при создании
и модернизации образцов
военной техники»
Александр Тулинов:
«Благодаря внедрению
управления знаниями
повысилась общая
эффективность предприятия,
оптимизируются основные
бизнес-процессы,
сократились сроки
разработки, улучшились
тактико-технические
характеристики продукции»
