Газета «Военно-промышленный курьер». №4 (668) 1-7 февраля 2017 года

годах новой Турции против интервенции западных держав, а

также Афганистану и Йемену в их борьбе с британской

агрессией, утвердила СССР главным, если не единственным

союзником этих стран.

Упомянутый советско-йеменский договор был заключен

на 10 лет. 28 января 1939 года его продлили на такой же срок.

По признанию Яхьи, сделанному в 1940-м, этот документ

«стал первым равноправным и чрезвычайно выгодным нашей

стране международным договором. Этим мы обязаны прежде

всего искренним отношением Ленина и Сталина и всех наро-

дов СССР к нашему народу и к нашей стране».

Йемен в сентябре 1939 года объявил о нейтралитете. Но

власти разрешали военным и гражданским судам антифа-

шистской коалиции заходить в порты и территориальные

воды страны. Примечательно, что Йемен продолжал постав-

лять в СССР по бартеру кофе, рыбопродукты, тростниковый

сахар-сырец, специи. Советский экспорт в эту страну (ткани,

оборудование, зерно и мука, древесина, медицинское обору-

дование и медикаменты) в военные годы почти полностью

прекратился, но Сана не потребовала возмещения.

Фактически советско-йеменский договор продолжал дей-

ствовать и в 50-е годы. Военно-техническая и экономическая

поддержка Москвы во время британских вторжений в 1955-м

(при подготовке блокады Египта и реоккупации Суэцкого ка-

нала) и в 1958-м (в связи с Ираком, где был свергнут пробри-

танский режим) помогла сохранить суверенитет и целостность

страны. Десятки советских врачей, геологов, строителей,

представителей других профессий помогали Йемену разви-

вать экономику, здравоохранение, образование, социальную

сферу. Совокупная доля национальных кадров, получивших

образование и прошедших стажировку в СССР, к середине

60-х превысила 40 процентов.

Россия помогала и борьбе Афганистана против британцев

еще с 1880-х, но не вводила войска. Эту линию продолжила

РСФСР, уже в 1919 году оказав стране крупную военно-

техническую помощь. С тех пор отношения с монархическим

Афганистаном были дружественными и взаимовыгодными.

Король Мохаммед Захир-Шах (1934–1973) посещал СССР

чаще других стран, Советский Союз с 20-х годов был главным

экономико-политическим партнером Афганистана. Разведки

двух стран совместно пресекали деятельность национал-

шовинистических групп, их попытки проникновения в совет-

скую Среднюю Азию.

Заброшенная через Турцию и Иран в июле 1941-го на север

Афганистана германская специальная рота «Бранденбург» орга-

низовала там площадки для высадки десантов и склады. По

плану «Барбаросса» и директивам вермахта №№ 30 и 32 после

захвата Кавказа и Закаспийского региона в Афганистан намеча-

лось направить германский «Индийский легион» (около че-

тырех тысяч солдат и офицеров), немецких и турецких десант-

ников. Им предстояло вторгнуться в Британскую Индию с

северо-запада (то есть из Афганистана), одновременно япон-

ские войска атаковали бы ее с востока.

Но план провалился благодаря взаимодействию спецслужб

союзников и Афганистана. Резиденту советской разведки в этой

стране Михаилу Алахвердову удалось нейтрализовать германо-

турецкую агентуру. К весне 1942-го в стране была разгромлена

и японская шпионская сеть. Афганские спецорганы помогли

Москве «заполучить» в 1941–1943 годах около 60 агентов Бер-

лина и Анкары в Средней Азии. В Великую Отечественную Аф-

ганистан был надежным тылом СССР.

На сайте vpk-news.ru есть расширенная версия этой статьи

мическим вопросам. Они зая-

вили Гитлеру, что Германия не

сможет продолжать войну,

если не получит кавказскую

нефть». Советники ошиба-

лись: и без нее немцы сража-

лись почти три года.

СЛИВКИ ВЕРМАХТА

Фланги наступающей не-

мецкой группировки обеспе-

чивали слабые в боевом от-

ношении итальянцы, румы-

ны и венгры. В конечном

счете 19 ноября 1942 года со-

ветские войска перешли под

Сталинградом в контрнасту-

пление (операция «Уран»),

окружив 6-ю армию. А про-

движение гитлеровцев на

Кавказе захлебнулось. Каза-

лось, самое время нанести

удар в тыл и фланг всей

южной группировке вермах-

та. Однако этого не произо-

шло. Почему?

Одна из главных причин

в первоначально неверной

оценке численности окру-

женных под Сталинградом

сил противника. Полагали,

что в «котле» порядка 80

тысяч солдат и офицеров,

оказалось – в три раза больше.

И дело не только в численно-

сти, но и в качестве окружен-

ных войск. Нам предстояло

уничтожить группировку, со-

стоявшую едва ли не из луч-

ших солдат рейха. 6-я армия

была образована в октябре

1939-го и начала боевой путь

на полях Франции, где блестя-

ще себя зарекомендовала. В

1941-м принимала участие в

приграничном и крупней-

шем в военной истории тан-

ковом сражении в районе

Ковно – Дубно – Луцк –

Ровно. Во главе окруженной

в Сталинграде группировки

стоял один из лучших гитле-

ровских полководцев – автор

плана «Барбаросса» Паулюс.

Очевидно, что столь

мощная по численности и

боевым качествам группи-

ровка во главе с опытными

командирами могла вырвать-

ся из окружения. Это пре-

красно понимали как Рокос-

совский и начальник Гене-

рального штаба Александр

Василевский, так и команду-

ющий ГА «Б» (в ее состав вхо-

дила 6-я армия) Максимили-

ан фон Вейхс. Последний уже

на второй день после окруже-

ния дивизий Паулюса счел

нужным отдать приказ по-

следнему на прорыв. Однако

фюрер запретил Паулюсу по-

кидать Сталинград, равно

как и не спешил отдавать

приказ группе армий «А» на

отход с Кавказа.

ОСТАНОВИТЬ МАНШТЕЙНА

Увы, об этом не знало со-

ветское командование. В

Ставке были убеждены: Пау-

люс попытается разорвать

кольцо. Однако Гитлер при-

нял иное решение: он пере-

подчинил 6-ю армию коман-

дующему группой армий

«Дон» Манштейну, которому

приказал ударом из района

Котельниково деблокировать

войска Паулюса.

12 декабря Манштейн

бросил свои войска в насту-

пление. Ломая сопротивле-

ние советских войск, 4-я тан-

ковая армия Германа Гота

продвигалась вперед. Но

слишком медленно – для раз-

вития удара необходимы

были резервы, а их у главного

командования не оказалось.

Но дело не только в этом.

На пути 4-й танковой встала

2-я армия генерала Родиона

Малиновского, по собствен-

ной инициативе, то есть без

согласования со Ставкой, дви-

нувшего свои дивизии, на-

правлявшиеся к Ростову-на-

Дону, навстречу Готу. Храбрый

командарм начал свой слав-

ный боевой путь еще в Пер-

вую мировую, особо отли-

чился на полях Франции в

составе Русского экспедици-

онного корпуса («За четверть

века до маршальской звезды»,

«ВПК», №№ 2–3, 2017), на

фронтах Великой Отече-

ственной – с первого дня.

Противник был останов-

лен, действия Малиновского

одобрены Ставкой. Немцы

же убедились: русские научи-

лись воевать, проявляя не

только свойственный им ге-

роизм, но и инициативу и так-

тическое мастерство. В этой

ситуации Сталин и его воена-

чальники оказались перед ди-

леммой: либо, следуя перво-

начальному замыслу, нанести

удар в направлении Ростова,

либо сосредоточить силы на

левом фланге ГА «Дон», заста-

вив прекратить наступление

на помощь 6-й армии.

Сторонником первого ва-

рианта был Рокоссовский.

Талантливейший и реши-

тельный военачальник – уже

в июне 1941-го, командуя

9-м механизированным кор-

пусом, бил немцев подДубно.

Он считал, что игра стоила

свеч. Выход советских войск

в тыл и на коммуникации ГА

«Дон» и «А», как изначально

планировалось и чего очень

боялись немцы, в любом слу-

чае заставил бы Манштейна

прекратить наступление на

помощь 6-й армии.

В этой ситуации дивизии

Паулюса, сколь бы боеспо-

собны они ни были, оказыва-

лись в патовой ситуации, из

которой выход только один

– капитуляция. Однако Васи-

левский, более близкий к

Сталину в силу служебного

положения, считал иначе. Его

аргументы сводились к тому,

что 6-я армия – слишком

мощная сила. Сталин под-

держал Василевского. Жуков

вспоминал: «В первой поло-

вине декабря операция по

уничтожению окруженного

противника войсками Дон-

ского и Сталинградского

фронтов развивалась крайне

медленно. Сталин нервничал

и требовал от командования

фронтов быстрейшего завер-

шения разгрома окруженной

группировки».

УДОВЛЕТВОРИЛИСЬ

«МАЛЫМ»

Вероятно,

нервозность

Верховного и то, что не уда-

лось быстро разгромить

группировку противника в

Сталинграде, заставили отка-

заться от операции «Сатурн»,

бросить все силы против ле-

вого фланга ГА «Дон» – на

«Малый Сатурн». В сущности

позиция начальника Геншта-

ба являлась обоснованной –

если бы не известный нам

приказ Гитлера Паулюсу не

покидать город и ждать по-

мощи извне. Безусловно, не-

возможной в случае удара на

Ростов-на-Дону, как предла-

гал Рокоссовский. Таким об-

разом, казалось бы, напраши-

вается вывод: отказ от опера-

ции «Сатурн» стал ошибкой,

не позволившей завершить

войну раньше мая 1945 года.

Быть может, это и так. Но

нужно учитывать еще один

важный момент: способность

командования РККА прово-

дить масштабные операции

на окружение и последующее

уничтожение

противника.

Под Сталинградом удалось

блокировать 6-ю армию, раз-

громив сравнительно слабые

румынские и венгерские вой-

ска. При реализации плана

«Сатурн» необходимо было

замкнуть кольцо вокруг по

сути целого фронта, включая

две танковые армии.

Позволим себе отступле-

ние: в последние два десяти-

летия много пишут о том,

что было бы, упреди Крас-

ная армия вермахт в нанесе-

нии удара летом 1941-го.

Указывают на выгодное для

наступления стратегическое

расположение развернутых

на границе войск РККА. Од-

нако в данном случае не уде-

ляется должного внимания

едва ли не самому важному

вопросу: умению советского

командования (на всех уров-

нях) осуществлять сложные

наступательные

операции

против хорошо подготов-

ленного противника. Так и в

данном случае. Да, ударом

на Ростов представлялось

возможным окружить ГА

«Дон» и «А». Но удалось бы

разгромить их? Предоставим

слово генералу Сергею Ште-

менко, в рассматриваемый

период первому заместите-

лю начальника Оперативно-

го управления Генштаба.

Вспоминая о действиях За-

кавказского фронта зимой

1943 года против ГА «А», он,

в частности, пишет: «Глав-

ным силам 1-й танковой

армии удалось оторваться от

нашей Северной группы

войск. Преследование отхо-

дящего противника началось

недостаточно организованно

и с опозданием. Средства

связи оказались не подготов-

ленными к управлению на-

ступательными действиями.

В итоге уже в первый день

преследования части переме-

шались. Штабы не знали точ-

ного положения и состояния

своих войск. 58-я армия от-

стала от соседей и оказалась

как бы во втором эшелоне.

5-й гвардейский Донской

кавкорпус и танки не смогли

опередить пехоту. Командо-

вание фронта пыталось наве-

сти порядок, но без особого

успеха».

Нет сомнений, что по-

добного рода недочеты выя-

вились бы при проведении

операции «Сатурн». Другое

дело, что неслаженность в ра-

боте Генштаба и в системе

управления войск, не всегда

удовлетворительные

дей-

ствия тыловых служб могли

быть компенсированы край-

не невыгодным со стратеги-

ческой точки зрения располо-

жением завязшей на Кавказе

группы армий «А». Недаром

Рокоссовский, лучше других

знавший и позже не раз пи-

савший об указанных недо-

статках, все-таки выступил за

«Сатурн», в случае успеха ко-

торого война могла бы закон-

читься раньше, а развитие

Советского Союза и мира

пойти иным, сейчас уже не-

ведомым нам путем.

Но история не терпит со-

слагательного наклонения.

На сайте vpk-news.ru

есть расширенная версия

этой статьи

11

ИСТОРИЯ

В целях реализации полномочий, предусмотрен-

ных пунктом 6 части 1 статьи 40 федерального зако-

на от 13 июля 2015 г. № 215-ФЗ «О Государственной

корпорации по космической деятельности «Роскос-

мос», Государственная корпорация по космической

деятельности «Роскосмос» (далее – Госкорпорация

«Роскосмос») объявляет конкурс на замещение

должности директора федерального государствен-

ного унитарного предприятия «Организация «Агат»

(далее – ФГУП «Организация «Агат»).

Местонахождение ФГУП «Организация «Агат»:

125047, Россия, Москва, ул. Бутырский Вал, д. 18, стр. 1.

Основными видами деятельности ФГУП «Органи-

зация «Агат» являются:

– комплексная оценка и обоснование долгосроч-

ных программ освоения космоса;

– выполнение научно-исследовательских и

опытно-конструкторских работ в области экономики

и управления по ракетной и космической тематике;

– проведение оценки реализуемости разраба-

тываемых федеральных космических программ и

проектов научного и народно-хозяйственного на-

значения, программ конверсии, международных

космических программ и проектов государствен-

ных оборонных заказов в ракетно-космической

промышленности;

– проведение независимой экономической экс-

пертизы новых проектов ракетно-космической тех-

ники, цен на НИОКР и серийную продукцию ракетно-

космической техники;

– научное и методическое обеспечение вопросов

реформирования и диверсификации ракетно-

космической промышленности, инвестирования ин-

новационной деятельности организаций ракетно-

космической промышленности в условиях рыночной

экономики и проведение маркетинговых работ;

– проведение систематического анализа состояния

научно-технического и производственного потенциала

ракетно-космической промышленности и финансово-

экономического положения ее организаций;

– информационное обеспечение федеральных

органов исполнительной власти по экономическим

вопросам ракетно-космической деятельности;

– анализ внешнеэкономической деятельности ор-

ганизаций ракетно-космической промышленности,

технико-экономическое обоснование международ-

ных контрактов и их финансовый менеджмент;

– методологическое, аналитическое и информа-

ционное обеспечение работ по охране и введению в

хозяйственный оборот объектов интеллектуальной

собственности;

– проведение исследований по вопросам развития

экономики ракетно-космической промышленности;

– предоставление консультационных услуг по

экономическим и научно-техническим вопросам;

– разработка методических рекомендаций по

экономическим и научно-техническим вопросам;

– организация и проведение семинаров по эконо-

мическим и научно-техническим вопросам;

– проведение экономической и правовой экспер-

тизы новых проектов.

Требования, предъявляемые к претендентам на

замещение должности директора ФГУП «Организа-

ция «Агат».

К участию в конкурсе допускаются граждане Рос-

сийской Федерации, имеющие:

– высшее техническое или экономическое обра-

зование, полученное в государственной образова-

тельной организации высшего образования;

– опыт работы в организациях, специализирую-

щихся в области экономики, не менее 3 лет;

– опыт работы в организациях, специализирую-

щихся в области информационных технологий, не

менее 3 лет;

– опыт работы на руководящих должностях не

менее 5 лет;

а также:

– опыт руководства организацией с общей чис-

ленностью персонала не менее 300 человек;

– знания и навыки в области менеджмента, эко-

номики и финансов;

– наличие первой формы допуска к сведениям,

составляющим государственную тайну, и отсутствие

оснований для отказа в допуске к государственной

тайне.

Перечень необходимых документов с подписью

претендента, представляемых в комиссию для про-

ведения конкурса на замещение должности директо-

ра ФГУП «Организация «Агат» (далее – Комиссия):

– заявление на имя председателя Комиссии Госкор-

порации «Роскосмос» об участии в конкурсе с указа-

нием перечня и количества листов прилагаемых до-

кументов;

– согласие на обработку персональных данных с

подписью претендента;

– согласие на обработку персональных данных с

подписью супруги(а) претендента;

– согласие на обработку персональных данных с

подписью законного представителя несовершенно-

летнего ребенка претендента;

– заполненная анкета по форме № 4 (приложение

к Инструкции о порядке допуска должностных лиц и

граждан Российской Федерации к государственной

тайне, утвержденной постановлением Правительства

Российской Федерации от 6 февраля 2010 г. № 63) и

фотография размером 4х6 см;

– справка с биографической объективной инфор-

мацией на претендента (справка-объективка), заве-

ренная в отделе кадров по последнему основному

месту работы;

– справка о допуске по первой форме к сведени-

ям, составляющим государственную тайну, оформ-

ленная в соответствии с требованиями Инструкции о

порядке допуска должностных лиц и граждан Рос-

сийской Федерации к государственной тайне, утверж-

денной постановлением Правительства Российской

Федерации от 6 февраля 2010 г. № 63;

– справка с последнего основного места работы

на бланке организации с указанием фамилии, имени,

отчества и занимаемой должности;

– справка о доходах, расходах, об имуществе и

обязательствах имущественного характера на себя,

супругу (супруга), несовершеннолетних детей за по-

следний календарный год по установленной форме

(утверждена Указом Президента Российской Федера-

ции от 23 июня 2014 г. № 460);