12
Автор идеи
Игорь Ашурбейли
Издатель
Ассоциация
военно-промышленных
компаний (АВПК)
Генеральный директор
Руслан Ашурбейли
Директор редакции
Зарина Гуриева
И. о. главного редактора
Владимир Лебедев
Арт-директор
Андрей Седых
Обозреватели
Константин Сивков
Олег Фаличев
Редакторы
Сергей Карпачев
Алексей Песков
Верстка и цветокоррекция
Юлий Нежинский
Валентина Никонорова
Корректура
Лариса Зимина
Светлана Литвинова
Дирекция
по распространению и PR
Александр Богуславский
Елена Камнева
Марина Тупий
Интернет-редакция
Татьяна Силаева
Станислав Сторожев
©
«Военно-промышленный курьер», 2017 г. Ссылка на «ВПК» обязательна. Перепечатка за рубежом допускается по соглашениюс редакцией.
Мнение авторов статей может не совпадать с мнением редакции. За содержание рекламных материалов редакция ответственности не несет
Адресиздателя
иредакции:
125190, Москва, Ленинградский пр., д. 80, корп. 16,
подъезд № 3.
Телефон/факс
(495) 780-54-36
E-mail:
А ТАКЖЕ…
Газета зарегистрирована
в Федеральной службе
по надзору
в сфере связи,
информационных
технологий и массовых
коммуникаций
Учредитель – АО «СОЦИУМ–А»
Издается с 19 августа 2003 года
Свидетельство о регистрации
ПИ № ФС77-60072
от 10 декабря 2014 г.
№ 16 (680) 26 апреля–2 мая 2017 года
КАЛЕНДАРЬ «ВПК»
Полигон Капустин Яр больше известен как место за-
пуска первых ракет Сергея Павловича Королева. Здесь
«оперялись» Р-1, Р-2, Р-5 и многие другие. Но КапЯр сы-
грал огромную роль и в развитии отечественных зенитно-
ракетных комплексов, испытания которых также проводи-
лись на этом полигоне.
Именно здесь 26 апреля 1952 года начались первые
стрельбы ЗРК С-25. Ракета В-300, разработанная в КБ Се-
мена Лавочкина, была запущена по реальной цели –
самолету-мишени. В то время еще не существовало радио-
управляемых крылатых машин, поэтому экипаж Ту-4 после
выхода на боевой курс покидал борт с помощью парашю-
тов. Стрельбы проводились до 18 мая и прошли успешно.
Все пять самолетов-мишеней были сбиты.
Первый день испытаний стал днем рождения нового
оружия – зенитного ракетного, способного уничтожать
воздушные цели в любых погодных условиях, днем и
ночью, с высокой эффективностью.
Система С-25 («Беркут») создавалась кооперацией
конструкторских бюро, НИИ и предприятий под началом
КБ-1. Во главе проекта стояли Серго Берия, Павел Куксен-
ко, Александр Расплетин. Принятая на вооружение в 1955
году система включала 22 РЛС дальнего обнаружения и 56
ЗРК, расположенных двумя кольцами вокруг Москвы. К
слову, в разговоре со Сталиным Куксенко отмечал, что
строительство противовоздушной обороны столицы по
сложности сопоставимо с ядерным проектом.
За шестьдесят с лишним лет, прошедших с момента пер-
вого испытания ЗРК, этот вид вооружений стал знаковым для
отечественной оборонной промышленности. Современные
комплексы С-300 мечтают заполучить многие страны. А раз-
витие «трехсотки» – ЗРС С-400 «Триумф» обладает еще
более совершенными техническими характеристиками.
Вадим КУЛИНЧЕНКО
Более половины государств мира,
по данным ЮНТКАД И ЮНИДО (2015–
2016),
применяют
индикативное
(прогнозно-рекомендательное)
или
директивное планирование социально-
экономического развития, основанное
на пятилетнем принципе. Из республик
бывшего СССР это, например, Бело-
руссия и Азербайджан. Эффект имен-
но такого подхода к экономике прояв-
ляется прежде всего в том, что обе
страны лидируют на постсоветском
пространстве по темпам экономиче-
ского роста, особенно промышленно-
го. Современная Россия от уникально-
го наследия добровольно отреклась.
Предтечей планового измерения
экономики стал IV Всесоюзный съезд
Советов. В докладе тогдашнего главы
Совнаркома Алексея Рыкова подроб-
но освещались итоги развития страны
в 1924–1926 годах. Отмечалось, что в
связи с преодолением последствий
гражданской войны и разрухи начала
20-х требуется системный подход к
определению общегосударственных
хозяйственных приоритетов и сроков
их реализации. Динамику индустриа-
лизационного тренда определяют
планы, рассчитанные на один-два
года, и этот подход целесообразно
распространить на все отрасли, резю-
мировал докладчик.
Но Валериан Куйбышев, предсе-
датель Высшего совета народного хо-
зяйства СССР (ВСНХ), выступавший
следом, предложил долгосрочный –
минимум пятилетний «шаг» экономи-
ческого планирования. Это связыва-
лось со средним производственным
циклом в большинстве отраслей про-
мышленности и в энергетике. Куйбы-
шев также обращал внимание на то,
что разработка и реализация проектов
по новым видам продукции занимают,
как показывает зарубежный опыт,
пять-шесть лет.
Эти предложения поддержали
большинство участников съезда, в
том числе почти все коллеги Куйбы-
шева в руководстве ВСНХ и президиу-
ме ВЦИК. По мнению Молотова, пяти-
летний план в наибольшей мере отве-
чает задачам развития советской про-
мышленности, будучи основанным на
экономико-технологических циклах в
различных отраслях. А двух- или трех-
летние планы могут породить хаос в
хозяйственной деятельности, тем
более что за эти сроки трудно согла-
совать их проекты и при масштабе
страны своевременно довести дирек-
тивы до конкретных отраслей, регио-
нов, предприятий. Орджоникидзе (бу-
дущий нарком тяжелой промышлен-
ности) подтвердил целесообразность
именно пятилетнего подхода на при-
мере черной металлургии и машино-
строения, где производственно-
технологические циклы в подавляю-
щем большинстве составляют мини-
мум четыре года.
Высшее руководство страны
одобрило инициативу. И в постанов-
лении по докладу Куйбышева съезд
поручил Госплану при Совнаркоме
СССР, учрежденному еще в 1921 году,
в кратчайший срок выработать пер-
вый пятилетний план развития народ-
ного хозяйства страны.
До IV съезда Советов государ-
ственные социально-экономические
планы верстались на год-два. Это
было связано с тем, что до конца 20-х
существовали не только госпредприя-
тия, но и частные конторы, кооперати-
вы. Они хозяйствовали вне системы
общего планирования, что приводило
к диспропорциям в темпах и характе-
ре развития большинства отраслей.
Последующее огосударствление эко-
номики позволяло включить почти
все секторы в систему централизо-
ванного управления и соответственно
планирования на более длительный
срок.
Напомним в этой связи, что до
конца 20-х существовала директивная
категория «хозяйственный год». Он
не совпадал с календарным, посколь-
ку начинался 1 октября и заканчивал-
ся 30 сентября. Но годовой или двух-
летний срок, как отмечалось на упо-
мянутом съезде Советов, очень мал
для географических и технологиче-
ских масштабов СССР. Построить
предприятие хотя бы средней мощно-
сти за это время невозможно. Да и
цикл высоких урожаев (как и недоро-
дов) равен опять же четырем-пяти
годам.
Первый пятилетний план (на
1928/29–1932/33 годы) составили в
двух вариантах: «Отправной» и «Опти-
мальный» – с 15–20-процентной раз-
ницей в показателях. Но в январе
1929-го руководство страны, понимая
необходимость ускоренной индустри-
ализации, постановило выполнять по
максимуму. «Оптимальный» вариант
в трех томах (1700 страниц) был окон-
чательно утвержден V съездом Сове-
тов в мае 1929 года.
Но вскоре выявились порочные
стороны «рекордных» показателей:
несбалансированное развитие отрас-
лей и предприятий, недостаточная
информационная база для планиро-
вания и, пожалуй, главное – невоз-
можность быстрой отладки внутри- и
межотраслевых связей. По заверше-
нии первой пятилетки было офици-
ально объявлено, что она выполнена
за четыре года и три месяца. Но в дей-
ствительности многое шло с отстава-
нием: прежде всего выплавка стали и
цветных металлов, добыча нефти,
производство тракторов, вагонов, ав-
томобилей. Нецелесообразность фор-
сированных показателей была учтена
при подготовке новых пятилетних
планов.
Так или иначе, но именно они вы-
двинули СССР в число индустриаль-
ных лидеров. При этом, как показала
советская практика, далеко не все в
экономике и социальной сфере под-
дается директивному планированию,
тем более при изменчивости внеш-
ней конъюнктуры, при финансовых и
других «непредвиденностях». Но в
целом системный, а точнее пятилет-
ний принцип доказал свою продук-
тивность.
Рекомендательно-прогнозное (ин-
дикативное) планирование с успехом и
не первый год используется в Индии,
КНР, Бразилии, Венесуэле, ЮАР,
Южной Корее, странах Скандинавии и
Юго-Восточной Азии. А также в Бело-
руссии и Туркмении, Казахстане и
Узбекистане, Израиле и Пакистане. Как
и в Японии, Канаде, Австралии и Новой
Зеландии, малых государствах Евро-
пы, в большинстве членов ОПЕК, вклю-
чая Иран и Саудовскую Аравию…
Глава Тайваня Чан Кайши в конце
40-х годов прямо призывал исполь-
зовать опыт СССР: «Давайте
присмотримся к планомерному раз-
витию советской промышленности,
когда за короткий период эта страна
поэтапно превращалась в индустри-
альную. Благодаря четкому плани-
рованию всех компонентов про-
мышленного развития». Тайвань, а
за ним Южная Корея, Сингапур
пошли этим путем, в итоге став
«азиатскими драконами».
Альберт Эйнштейн, комментируя
итоги восстановления экономики ре-
гионов СССР, пострадавших от фа-
шистской оккупации, пророчествовал
в 1948 году: «Когда-нибудь наступит
день, когда все нации будут благодар-
ны России за то, что она, несмотря на
величайшие трудности, продемон-
стрировала практическую осуществи-
мость планового хозяйства».
Американский экономист Джон
Кеннет Гэлбрейт (1908–2006) бук-
вально заклинал российских «рефор-
маторов»: «Только не трогайте Гос
план!». Не послушали…
Алексей ЧИЧКИН
На сайте vpk-news.ru
есть расширенная версия этой статьи
65 ЛЕТ НАЗАД
ПРОВЕДЕНЫ
ПЕРВЫЕ ИСПЫТАНИЯ
ЗРК С-25
Подписные индексы
Каталог «Роспечать» – 25933
Каталог Российской
прессы – 60514
Газета отпечатана
в типографии
Московский филиал
ООО «Типографии
«Комсомольская правда»
Адрес типографии:
125438, г. Москва,
Лихачевский переулок, д. 4, стр. 2
Номер подписан в печать
24 апреля 2017 г. в 15.00
по графику и фактически
Тираж 50 230 Заказ № 394
Цена свободная
Алексей ОЛЕЙНИКОВ,
доктор исторических наук,
ведущий рубрики
Части 4-й туркестанской стрелковой
дивизии в ходе ожесточенных боев с турец-
кими войсками овладели высотой 8333. 28
мая ничем не примечательная точка на
карте стала местом целого ряда подвигов.
СМЕРТЬ ЗА КОМАНДИРА
28 мая 3-я рота 16-го туркестанского
стрелкового полка, попав под сильный
пулеметный огонь неприятеля, окопалась
на высоте. Комроты штабс-капитан Ни-
кольский был убит. Погибли и санитары,
которые несли тело офицера. Оно оста-
лось на склоне в 150 шагах от русского
окопа. И тогда по собственной инициати-
ве стрелки Иван Вейбер и Давид Кинцель
предприняли попытку вынести тело по-
гибшего командира. Но не пробежав и 30
шагов, оба были убиты. Видя гибель това-
рищей, АлексейКорнеев вызвался сделать
то же самое. И также погиб. Позже бойцы
3-й роты смогли забрать и достойно по-
хоронить тела командира и трех героев,
пошедших ради него, уже убитого, на
смертельный риск.
ПУЛЕМЕТНАЯ КОМАНДА
В тот же день инициативный млад-
ший унтер-офицер Василий Гончаров
выдвинул свой взвод на 300 шагов к на-
ступающим цепям неприятельской пе-
хоты. Завершив маневр, русские пуле-
меты открыли убийственный огонь. Ту-
рецкую пехоту численностью в роту по-
ложили полностью. Но и взвод
Гончарова был обнаружен и попал под
перекрестный огонь двух артиллерий-
ских батарей. Когда один из расчетов
погиб, Гончаров бросился к умолкнув-
шему оружию и возобновил огонь. Ге-
роический унтер был ранен в живот, но
согласился лишь на перевязку, наотрез
отказавшись покинуть поле боя. Собрав
последние силы, Гончаров еще полчаса
руководил огнем своего взвода, а затем
потерял сознание. Умер здесь же, возле
пулемета.
ПОЛРОТЫ БЕССТРАШНЫХ
В бою за высоту 8333 были ранены все
офицеры 6-й роты и командование над ней
принял старший унтер-офицер Алексей
Овчинников. Рота потеряла половину лич-
ного состава, но и без этого турки имели
значительное превосходство. Тем не менее
старший унтер-офицер под губительным
огнем артиллерии и пулеметов смело
повел остатки своей роты вперед и успеш-
но выбил неприятеля с укрепленной пози-
ции. Тот, желая вернуть рубеж, сосредото-
чил на нем огонь четырех орудий, а затем
перешел в наступление. Овчинников, не-
смотря на ранение, во главе своих бойцов
контратаковал, и турки вновь побежали.
БЕЛЫЕ ПЯТНА ПЕРВОЙ МИРОВОЙ
НА БЕЗЫМЯННОЙ ВЫСОТЕ
ИМЕЯ БОЛЬШОЕ ПРЕВОСХОДСТВО В СИЛАХ,
ТУРКИ ОТСТУПАЛИ ПЕРЕД СМЕЛОСТЬЮ РУССКИХ СТРЕЛКОВ
Кавказский фронт известен
двумя-тремя успешными
для нас операциями.
Более полное представление
о нем дает всего один день
из полковой истории.
Туркестанские стрелки на Кавказском фронте
«
Мы начали с тяжелой
промышленности,
а не с легкой,
и победили.
Без планового хозяйства
это было бы невозможно.
И. В. Сталин
»
26
апреля
90 лет назад
утвержден принцип
пятилетнего планирования
Пятилетний цикл
экономического планирования
был убедительно обоснован
Валерианом Куйбышевым
bigfriend.ru
Уважаемый
Михаил Аркадьевич!
Каждый крупный произво-
дитель вооружения и военной
техники, заключая очередной
экспортный контракт, обяза-
тельно вспоминает и хотя бы
мысленно благодарит Вас, пер-
вого директора Федеральной
службы по военно-техническому
сотрудничеству. Ее авторитет,
влияние, возможности – ре-
зультат огромной работы, про-
деланной Вами и под Вашим
руководством. В становление и
развитие ФСВТС вложены Ваши
профессиональные
знания,
личный жизненный опыт, ду-
ховные силы и энергия. Потен-
циал, накопленный Федераль-
ной службой по военно-
техническому сотрудничеству в
2000-е годы, реализуется се-
годня в новых контрактах, из-
делиях, достижениях, в тех вы-
сотах, которые каждый год
берут наши спецэкспортеры.
Нынешнее положение России
на мировом оружейном рынке
– во многом Ваша заслуга. И
Ваш пример, Михаил Аркадье-
вич, помогает нам ставить все
более амбициозные цели, ре-
шать самые сложные задачи!
Отдав три десятилетия ра-
боте в КГБ СССР и Службе
внешней разведки Российской
Федерации, посвятив зрелые
годы укреплению военно-
технического сотрудничества,
многогранной деятельности в
интересах «оборонки», Вы и се-
годня в строю. По-прежнему в
курсе всех событий, продолжа-
ете участвовать в формирова-
нии деловой повестки, делитесь
бесценным опытом, убеждая,
как важен и ценен спрос на са-
мостоятельное решение, сме-
лый поступок, творческий
поиск. Ваш взгляд на проблему,
экспертная оценка, добрый
совет всегда кстати, служат на-
шему общему делу.
Родина отметила Ваш труд
высокими наградами, среди ко-
торых ордена «Знак Почета»,
Дружбы, «За заслуги перед
Отечеством». Все знающие Вас
разделяют эту заслуженную
оценку.
От имени многотысячного
коллектива НПО «Высокоточные
комплексы» сердечно поздрав-
ляю Вас с 70-летием! Желаю
крепкого здоровья и семейного
благоденствия! Неиссякаемой
энергии и деятельного долголе-
тия! Верных продолжателей Ва-
шего дела, надежных помощни-
ков, талантливых учеников,
новых единомышленников!
Александр ДЕНИСОВ,
генеральный директор
АО «НПО «Высокоточные
комплексы»
ЛЕТ
Первый
директор
Федеральной
службы
по военно-
техническому
сотрудничеству
остается
в строю
Михаилу Дмитриеву
Когда-то из Челябинска танки
уходили на фронт эшелонами,
а сам город получил в мире имя
Танкоград. Исторические «экс-
понаты» ЧТЗ возглавят колонну
боевых колесных и гусеничных
машин на Параде Победы, кото-
рый пройдет на главной площа-
ди столицы Южного Урала.
Это единственные в регионе
образцы бронетанковой техники
военного периода, остающиеся
на ходу. Поэтому ежегодно к
майским праздникам они «вспо-
минают» свои навыки, участвуя
в торжественном построении
войск Челябинского гарнизона.
Во время подготовки к параду
предстоит обкатка – все-таки воз-
раст у экспонатов солидный, за
70 лет. Важно убедиться, что все
три гусеничных раритета – танки
Т-34, ИС-3, самоходка ИСУ-152
– заводятся и послушны в управ-
лении. Пройдут необходимую
тренировку экипажи. Завершаю-
щим этапом подготовки машин
станет мойка, при необходимости
– покраска. Имена выдающихся
конструкторов Танкограда на
броне должны хорошо читаться.
Это руководивший разработкой
самоходки Лев Троянов, автор
концепции ИС-3 Михаил Балжи и
главный конструктор по двигате-
лям Иван Трашутин, чьи дизели
типа В-2 ставились на все сред-
ние и тяжелые танки. Именными
музейные машины предприятия
стали к 70-летию Победы и с тех
пор несут на башнях легендар-
ные фамилии.
Сергей БЕЛКОВСКИЙ,
корреспондент «ВПК»
(Челябинск)
Пресс-служба ЧТЗ
Экспонаты Челябинского
тракторного завода
готовятся к Параду Победы
70
РИА «НОВОСТИ»
