11
ИСТОРИЯ
более гибкий продукт, легко адаптируемый к запро-
сам различных потребителей.
Но есть и риск – если иметь одного крупного за-
казчика, то при запуске новой компании не останется
возможности для широкого привлечения разнообраз-
ной клиентской базы. Думается, российские военные,
посчитав это своим патриотическим долгом, смогут
сформировать специальную Военно-промышленную
группу (ВПГ), которая поможет создать активную
предпринимательскую среду, объединив все заинтере-
сованные стороны, и предложить варианты запуска
проекта, чтобы стартапы сумели подладиться под раз-
личные требования клиентов.
Это разговор о выборе молодых предпринимате-
лей России – они должны сделать все для того, чтобы
научиться внедрять инновации и конкурировать. Им
стоит сплотиться в небольшие, гибкие и оперативные
группы, которые будут схожи по менталитету с бой-
цами сил специальных операций (ССО), смогут умело
работать с технологиями, полагаясь на скорость, гиб-
кость, инициативу и инстинкты для того, чтобы до-
биться успеха. В бизнесе царит дарвинизм – выживает
наиболее приспособленный. Это война, и победу в
ней одержит тот, кто лучше подготовлен и готов к
схватке не на жизнь, а на смерть. Тот, кто быстрее
принимает решения и реализует их.
Сжатые сроки для запуска, чтобы получить и вы-
вести продукт на рынок и начать генерировать дохо-
ды, позволят этим предпринимателям быстро отсеять
неэффективные идеи. Неудачи
ожидаемы, но их следует быстро
и грамотно устранять.
Определенную
ценность
может иметь перевод на два
года капитанов и майоров из
ССО и спецназа ГРУ с правиль-
ным мышлением «поднимать»
бизнес-молодняк. Предвари-
тельно отправить их на полуго-
довое обучение, после которого
офицеры смогут поддержать
своим опытом новые компании
в первые 18 месяцев работы.
Умея работать с разными людь-
ми, отдавать приказы и контро-
лировать их исполнение, под-
чиняться, эти назначенцы могут
быть сильными управленцами
и успешно контролировать весь
ход становления компании.
Если на интенсивном началь-
ном этапе запуска все пройдет
успешно, то затем следует пере-
дать управление более опытной
бизнес-команде, чтобы уже та
расширяла рыночный прорыв.
Есть много способов, когда военное ведомство
может стать очень хорошим инкубатором и благо-
детелем для российских предпринимателей, создавая
вместе с тем прочные связи в обществе.
Где лучше понять технологические инновации, где
еще они могут создаваться, кроме Силиконовой до-
лины? Конечно, как сказал несравненный российский
военный мыслитель Свечин, каждая война имеет
свою уникальную логику и в ней не должно быть ша-
блона. Точно так же пример Силиконовой долины
должен использоваться не для копирования, а как
чрезвычайно ценный реальный опыт, который следу-
ет изучать и учитывать.
Как обычно обстоит дело в Силиконовой доли-
не? После подготовки (так называемого скрытого,
стелс-режима) и начального запуска отцы-основатели
команды предпринимателей обычно отходят в сто-
рону и отдают бразды правления обычным бизнес-
менеджерам, на плечи которых и ложатся дальней-
шие этапы развития. В этой ситуации у военных
будут дополнительные преимущества, поскольку за
ними – навыки управления в динамично меняющей-
ся среде, что станет плюсом при столкновении с
иностранными конкурентами, для которых схватки
за жизнь молодых компаний и их смерть – ежеднев-
ная рутина.
Любой подробный план сражения, как правило,
выходит из рамок, как только прогремят первые вы-
стрелы. Для большинства стартапов бизнес-план не
догма, его можно и должно изменять, а иногда, с
учетом меняющейся ситуации, перерабатывать пол-
ностью. И обладающие высокой ответственностью
офицеры ССО и СпН ГРУ в этом случае будут наи-
более ценными кадрами в руководстве компании. В
конце концов получение новых вводных и купирова-
ние критических ситуаций – именно то, к чему они
привыкли, чему посвятили годы тренировок, нау-
чившись спокойно импровизировать под сильным
давлением. Но, несмотря на такую квалифициро-
ванную помощь, в зависимости от того, насколько
будут рискованными тех-
нологии и принятые
бизнес-модели, от 80 до
90 процентов стартапов
могут умереть, потерять
обороты и заглохнуть на
полпути из стелс-режима,
пробития уровня сопро-
тивления рынка. Эта су-
ровая и чрезвычайно
трудная работа при пре-
дельно высокой цене по-
терь точно не для слабо-
нервных. Но надо знать,
что неудача не катастро-
фа. Конечно, каждое на-
чинание дается при мак-
симуме усилий, будут и
отказы, много отказов –
статистика гарантирует. У
большинства успешных
предпринимателей в До-
лине есть по нескольку
драматических провалов в
карьере. Это зависит от
отрасли, а срок от 9 до 18
месяцев стелс-режима – разумное время для того,
чтобы или начать работать, или погибнуть. От 10 до
20 процентов венчурных компаний смогут показать
в целом положительный для руководителей пред-
приятия итог, поскольку они станут самоокупаемы-
ми и прибыльными, если все сделано правильно.
Венчурный бизнес – та область, где военные могут
сделать великолепную работу, объективно сократить
потери и добиться успешного завершения проекта.
Дипак БАНГАЛОР
(Пало-Альто, Калифорния, США)
Не могу согласиться с мнением,
что «лишь с декабря 1943 года в раз-
ведывательных структурах СССР на-
чали создаваться информационно-
аналитические подразделения». В от-
ношении военной разведки это не
соответствует действительности.
В организационно-штатных струк-
турах Разведывательного управления
Штаба РККА (Генерального штаба
Красной армии) всегда имелся инфор-
мационный (информационно-статис-
тический) отдел, занимавшийся анали-
тической работой. Например, в дека-
бре 1940 года введен новый штат Раз-
ведуправления,вкоторыйбылвключен
информационный отдел. Внего входи-
ло 12 отделений: немецкое, финско-
скандинавское, франко-итало-испанс-
кое, балканское, англо-американское,
японское, китайское, ближневосточ-
ное, средневосточное, а также плацдар-
мов, авиации и объектовПВО.
Особенностями аналитической
работы являлись учет, обобщение
и проверка данных от всех добы-
вающих органов военной развед-
ки, их оценка на достоверность и
подготовка итоговых документов
для доклада военно-политическому
руководству страны и военному
командованию в виде спецсообще-
ний. Это была трудная задача.
Многие сведения, особенно в пред-
военный период, носили отрывоч-
ный и противоречивый характер.
Кроме этого, специалистыинфор-
мационного отдела вносили предло-
жения о целесообразности прямого
доклада «наверх» тех или иных теле-
грамм, поступавших в Центр из зару-
бежных резидентур. Однако оконча-
тельное решение принималось непо-
средственно начальником Разведыва-
тельного управления.
Аналитикам военной разведки в
целом удалось справиться со своими
задачами. Они отмечали неотврати-
мость нападения фашистской Герма-
нии на СССР, достаточно точно опре-
делили состав перебрасываемых к гра-
ницамСоветскогоСоюза группировок
вермахта и их нарастающий в весенне-
летний период 1941 года характер.
Обобщенные данные по этим вопро-
сам были включены в разведыватель-
ную сводку по Западу № 5, выпущен-
ную 15 июня 1941 года. В других ана-
литических документах раскрывались
не только группировки, но и боевые
возможности германских войск, осо-
бенности тактики их действий в Поль-
ше и на Западномфронте.
В предвоенные месяцы в инфор-
мационных сборниках Разведыва-
тельного управления размещались,
в частности, следующие статьи: «На-
ступательный бой германской пе-
хотной дивизии», «Оборонительный
бой германской пехотной дивизии»,
«О методах атаки долговременных
огневых точек в германской армии».
Отдельно были выпущены «Крат-
кий справочник по ВС Германии»,
«Танки, бронеавтомобили и вспомо-
гательные машины германской
армии», «Стрелковое вооружение
германской армии», «Техника и воо-
ружение германской армии (матери-
альная часть авиации)», «Химиче-
ские средства германской армии».
Это была серьезная аналитическая
работа специалистов военной развед-
ки, которая учитывалась Генеральным
штабом. Там со всей серьезностью от-
неслись к поступавшим сведениям и
сделали правильные выводы из разбо-
ра военно-политической и военно-
стратегической обстановки на запад-
ных границах СССР. К утру 22 июня
на рабочих столах наркома обороны и
начальника Генерального штаба лежа-
липоследние предвоенные аналитиче-
ские документы военной разведки:
«Схема возможного развертывания
германской армии на Восточном
фронте», «Общие мобилизационные
возможности германской армии и ве-
роятное распределение войск по теа-
трамвоенных действий», «Схема груп-
пировок германской армии по состоя-
нию на 20.06.41». Развитие событий
подтвердило достоверность большей
части приведенной информации.
После начала военных действий
роль и значение информационно-
аналитических органов разведки еще
более возросли. Их сотрудники гото-
вили ежедневные сводки, другие ана-
литические документы, направляв-
шиеся широкому кругу адресатов.
Многие содержали подтверждавшие-
ся впоследствиипрогнозывозможных
действий фашистских войск на
советско-германском фронте. Можно
с полной уверенностью утверждать,
чтоинформаторы-аналитикивоенной
разведки внесли свой вклад вВеликую
Победу над фашистским агрессором.
Вячеслав КОНДРАШОВ
На статью «Война аргументов и фактов» (№ 25, 2017)
Война в подтверждение
Аналитики
Разведуправления снабжали
Генштаб сводками, докладами и книгами
Алексей ОЛЕЙНИКОВ,
ведущий рубрики, доктор исторических наук
Корпус отступал. Противник, атаковав соседей сое-
динения и прорвавшись в направлении на Тарнополь,
вынуждал к отходу весь фронт. Было ясно, что только
переходом в контрнаступление можно заставить неприя-
теля прекратить преследование. Но как выявить слабое
место во вражеских рядах, да еще в условиях отхода?
Разведка, проведенная кавалерийскими разъездами и
дозорами, выявила наличие у неприятеля сильного охра-
нения на всем фронте корпуса. Воздушное наблюдение
зафиксировало лишь равномерное движение обозов.
Тогда на разведку были направлены дополнительные
силы и казаки под командованием сотника Ягодкина.
Каждое подразделение действовало в своей полосе
ответственности.
В этой ситуации Ягодкин, находившийся со своей сот-
ней перед фронтом 11-го армейского корпуса на участке
между городами Трембовль и Струсув, видя, что нужную
информацию добыть не удается, по собственной инициа-
тиве перешел от наблюдения к разведке боем.
Казаки в конном строю атаковали противника, прорва-
лись через его охранение и обнаружили, что позади него
подкрепления нет. Это подтвердили пехотные разведчики,
которые, проникнув в глубину участка, убедились: у австрий-
цев в данном районе есть лишь войсковое прикрытие.
11-й армейский корпус немедленно сосредоточил до-
статочные силы и перешел в наступление. Он прорвал
слабую оборону, фланги австрийцев и нанес поражение
противостоящим вражеским частям. Неприятелю,
чтобы предотвратить полный разгром, пришлось прио-
становить наступление и срочно перебрасывать войска
на прорыв. Это нужно было делать срочно – части 11-го
армейского корпуса стремительно развивали успех.
Локальное поражение противника превратилось в круп-
ную победу русских войск. Благодаря тому, что дерзкие дей-
ствия казачьей сотни Ягодкина, поддержанной пехотинцами,
выявили действительнуюобстановку передфронтом соедине-
ния и нашли место для верного направления удара корпуса.
Таким образом, ближняя разведка принесла
оперативно-стратегические результаты, изменив обста-
новку на всем Юго-Западном фронте.
В боях на Стрыпе и Серете с частями 11 и 9-й армий
Юго-Западного фронта германская Южная и австро-
венгерская 7-я армии понесли крупные потери и в зна-
чительной мере утратили боевую мощь, лишившись
способности к активным действиям. После Великого от-
хода фронт в Галиции стабилизировался.
ЯГОДКИН,
УЖАС ГАБСБУРГОВ
При тех мерах маскировки
и охранения, которыми располагали
стороны в Первой мировой войне,
далеко не всегда разведка при
помощи обычного наблюдения
могла собрать нужные сведения.
Проникнуть за линию фронта было
проблематично. И тогда применялась
разведка боем, как на фронте 11-го
армейского корпуса в августе 1915
года под Струсувом. Но кто мог
знать, что она будет иметь столь
неожиданные последствия…
КАЗАЧЬЯ СОТНЯ СУМЕЛА
ПЕРЕЛОМИТЬ СИТУАЦИЮ
НА ВСЕМ ЮГО-ЗАПАДНОМ
ФРОНТЕ
БЕЛЫЕ ПЯТНА ПЕРВОЙ МИРОВОЙ
Алексей
ЧИЧКИН,
кандидат
экономических
наук
Западный Ириан
– крупнейшая коло-
ния, остававшаяся во
владении Нидерлан-
дов после ухода Амс-
тердама в начале 50-х
из Индонезии, основ-
ной части голландской
Ост-Индии. Напом-
ним, что островНовая
Гвинея не просто один
из крупнейших в АТР,
но кладовая ценней-
шего и разнообразно-
го сырья – алмазов,
золота, кобальта, ура-
на, хрома, нефти и
газа, тропической дре-
весины высокоценных
пород. Основные за-
пасы этих ресурсов
сосредоточены имен-
но в западной (экс-
голландской) части, но
уровень их освоения
до сих пор остается
минимальным.
В 1957 году власти Индонезии за-
явили о неизбежности военного реше-
ния проблемы, если голландцы сами
не уйдут из Западного Ириана. При-
чем США, Великобритания и Фран-
ция отнюдь не стремились помочь со-
юзнице по НАТО сохранить присут-
ствие на этой обширной и стратегиче-
скизначимойтерритории.Напомним,
что еще в 1943–1944 годах Вашинг-
тон и Лондон договорились способ-
ствовать устранению Франции и
Голландии из АТР, ибо, по мнению
Черчилля и Рузвельта, Париж с Амс-
тердамом неспособны отстаивать
военно-политические и экономиче-
ские позиции Запада в Восточной
Азии и на Тихом океане. Понятно, что
Амстердам в свою очередь не риско-
вал предоставлять Вашингтону базы
ВВС и ВМС, как и долгосрочные сы-
рьевые концессии в ЗападномИриане.
Хотя администрация США не еди-
ножды, начиная с 1956 года, запраши-
вала Голландию на сей счет.
В 1958-м тогдашний лидер Индо-
незии генерал Сукарно подписал кон-
тракт с СССР на поставку 60 истреби-
телей МиГ-17 и учебно-тренировочных
МиГ-15УТИ, 35 бомбардировщиков.
Индонезия получила их в 1959–1961
годах. КНР тогда же поставила Джа-
карте поршневые бомбардировщики
Ту-2 и истребители Ла-9 – общим чис-
лом 25, с экипажами. Во Владивосто-
ке весной 1959-го были готовы к пере-
даче индонезийскому ВМФ две сред-
ние подлодки С-79 и С-91 (проекта
613). 8 августа они под командовани-
ем наших подводников взяли курс на
Сурабайю, главную базу флота, распо-
ложенную на острове Ява, куда и
пришли через 17 дней. После допод-
готовки индонезийских экипажей для
этих субмарин советские моряки и
эксперты в конце сентября 1959 года
вернулись во Владивосток.
Военные поставки в Индонезию из
КНР и особенно из СССР наращива-
лись. С 1961-го Джакарта стала полу-
чать советские военные вездеходы
ГАЗ-69, плавающие танки ПТ-76, ар-
тиллерийские системы, разнообразное
стрелковое оружие. Дело в том, что
уже в конце 50-х Москва и Пекин раз-
вернули соперничество за Юго-
Восточную и Южную Азию в связи с
раскруткой
советско-китайской
политико-идеологической (а затем и
военной) конфронтации после анти-
сталинского ХХ съезда КПСС. И
если почти все компартии, включая
индонезийскую, переориентирова-
лись начиная с 1958–1962 годов на
КНР, то СССР ставил в основном на
поддержку властей тех же стран, ре-
зонно полагая, что они в борьбе со
сталинско-маоистскими повстанца-
ми вынуждены опираться на внеш-
нюю помощь, но США и их союзни-
ки могут с ней опередить. Что в итоге
и случилось на Филиппинах, в Таи-
ланде, Малайзии, Брунее. Поэтому
военно-политическая поддержка Ин-
донезии – крупнейшего и наиболее
влиятельного государства в ЮВА –
стала одной из важнейших задач Мо-
сквы. ОдновременноИндонезия стала
центральным объектом нараставшего
внешнеполитического соперничества
СССР и Китая в регионе.
С 1961 года она начала получать
бомбардировщики Ту-16КС с проти-
вокорабельными крылатыми ракета-
ми КС-1. К концу 1962-го Джакарте
поставили 25 таких самолетов, а
также МиГ-19Ф и МиГ-21Ф-13,
транспортные Ан-12,
вертолеты Ми-4 и
Ми-6. Индонезийский
ВМФ получил около
100 боевых и вспомо-
гательных судов, в том
числе крейсер «Ор-
джоникидзе», шесть
эсминцев, четыре сто-
рожевых корабля, по
12 подлодок, ракет-
ных и торпедных кате-
ров, 10 базовых траль-
щиков. Морская пехо-
та страны разжилась
сотней
плавающих
танков, артиллерией,
дивизионами ПВО. К
весне 1963-го СССР
поставил Индонезии
ВВТ на 1,5 миллиарда
долларов. Такие темпы
и объемы были связа-
ны, повторим, с факти-
ческим отказом США
и НАТО поддержать
Голландию в восточно-
индонезийском кон-
фликте. Поэтому в от-
личие от ситуации
1961–1962 годов во-
круг Кубы США не
стали создавать зону
безопасности у Запад-
ногоИриана. Но до открытого военно-
го конфликта дело не дошло: Голлан-
дия была вынуждена уступить. 21 сен-
тября 1962 года Генассамблея ООН
утвердила Соглашение между Индоне-
зийской Республикой и Королевством
Нидерландов о Западной Новой Гви-
нее (Западный Ириан). Согласно доку-
менту на передаваемой территории
учреждались силы безопасности и ад-
министрация ООН. Они были выве-
дены оттуда к середине 1963-го.
СССР был готов поддержать
Индонезию так же, как в период Су-
эцкого кризиса Египет. Но тогда, в
1956-м, не случилось...
Сегодня Индонезия – самый круп-
ный в регионе импортер российской
продукции военного и двойного назна-
чения. Это обусловлено тем, что Джа-
карта с начала 2000-х проводит курс на
ослабление зависимости от импорта
вооружений с Запада и из КНР. Еще в
2007 году Рособоронэкспорт подпи-
сал протокол о вступлении в силу кон-
тракта на поставку Индонезии в
2008–2010 годах трех Су-27СКМ и
стольких же Су-30МК2 на 240 мил-
лионов долларов. Главную роль в вос-
становлении и развитии связей сыграл
двусторонний Меморандум о взаимо-
понимании по содействию реализации
программы военно-технического со-
трудничества на 2006–2010 годы. По
этому документу в Индонезию посту-
пили 10 транспортных вертолетов
Ми-17, пять ударных Ми-35П, 17 бое-
вых машин пехоты БМП-3Ф за счет
кредита в миллиард долларов, предо-
ставленного Джакарте на 15 лет на вы-
годных условиях. Соглашение о нем
подписано 6 сентября 2007 года в ходе
визита вИндонезиюпрезидента Влади-
мира Путина.
55 лет назад, 15 августа 1962 года, Голландия
согласилась с инициативой ООН передать с ноября
под опеку Объединенных Наций, а затем Индонезии
западную часть острова Папуа – Новая Гвинея.
Был подписан соответствующий документ.
К маю 1963-го передача завершилась. Джакарта
в любом случае утвердилась бы в этом регионе,
не остановившись перед военным решением.
Самые крупные в АТР поставки различного
вооружения из СССР и КНР осуществлялись
как раз для означенной операции.
КОЗЫРНАЯ ДЖАКАРТА
СОВЕТСКИЙ СОЮЗ
БЫЛ ГОТОВ К ВОЙНЕ
ЗА НОВУЮ ГВИНЕЮ
КОНТАКТЫ
Определенную ценность
может иметь перевод
на два года капитанов
и майоров из ССО
и спецназа ГРУ
с правильным мышлением
«поднимать»
бизнес-молодняк.
Предварительно отправить
их на полугодовое обучение,
после которого офицеры
смогут поддержать
своим опытом
новые компании
Генерал Владимир Сахаров командовал
11-м армейским корпусом с декабря 1913 года
whoisaaronbrown.com
rgakfd.ru
