09
Владимир АЛЕКСАНДРОВ, прези-
дент Ассоциации судостроителей Петер-
бурга и Ленинградской области, Герой
России, почетный гражданин Санкт-
Петербурга
Наставничество – это очень важный
элемент работы предприятия, формирова-
ния производственного коллектива.Многое
здесь зависит от руководителя, от кадровой
службы, от их понимания и видения –живут
они своим заводом или пришли временно.
Если директор и его аппарат обосновались
всерьез и надолго, они будут думать о пре-
емственности поколений.
Но тут есть и деликатная сторона.
Обычно, когда в отдел приходит молодой
специалист, некоторые старшие смотрят
на него с определенным подозрением – не
на смену ли им взяли. Поэтому существу-
ет полезная практика, когда молодые спе-
циалисты «обкатываются» в профильных
подразделениях. Например, на Адмирал-
тейских верфях все выпускники кафедры
сварки Морского технического универси-
тета поступали в отдел главного сварщи-
ка, где есть мощная лаборатория. А уже
потом их распределяли в зависимости от
способностей. Если кто-то склонен к ис-
следовательской работе – направляется в
отдел главного сварщика или главного
технолога, если другому ближе производ-
ство – идет в цех мастером.
Очень важны моральное стимулирова-
ние наставников, проведение разного рода
конкурсов. Когда побеждает подопечный,
хорошие премии, подарки, поощрения
должен получать и призер, и его куратор.
Татьяна ПАКЛИНСКАЯ, начальник
отдела подбора и развития персонала
Балтийского завода
Задача предприятия – создать такую
систему, чтобы ценные, уникальные произ-
водственные знания и навыки передава-
лись молодому поколению. У нас на произ-
водстве существует проект «Преемники
знаний», куда мы набираем и молодых ра-
бочих, и студентов старших курсов. Созда-
ем условия для передачи опыта молодежи.
Ребята проходят годичную оплачиваемую
стажировку под руководством наставника,
проработавшего в отрасли минимум 10
лет. Происходит это по определенным
программам, где каждый этап фиксирует-
ся. Проводим внутризаводские конферен-
ции и конкурсы, где
каждый студент и
специалист со своим
наставником должны
показать, чего они до-
стигли в течение года.
Надо отметить, что к
данным
проектам
охотно подключаются
учебные заведения.
Еще недавно на
Балтийском заводе мо-
лодежи в составе про-
изводственного кол-
лектива было меньше
10 процентов, а сегод-
ня – уже 24. Соответственно старшего поко-
ления (от 50 лет) – 60 процентов раньше и 45
– в настоящее время.
Владимир ПАТРУШЕВ, генеральный
директор концерна НПО «Гидроприбор»
Наше объединение активно применя-
ет институт наставничества. К каждому
вновь поступившему молодому специали-
сту в обязательном порядке прикрепляют-
ся старшие конструкторы и инженеры. В
концерне шесть предприятий, четыре из
которых в Петербурге, по одному в Даге-
стане и на Урале. «Дагдизель» – единствен-
ное оставшееся в России производство
торпед и судовых вспомогательных дизе-
лей. Специалистов не хватает, и мы орга-
низовали программу обучения при участии
Морского технического университета. 120
молодых людей (до 30 лет) из Дагестана
проходят переподготовку на современном
оборудовании головного предприятия по
университетским методикам под руко-
водством опытных наставников.
Валерий ПОЛОВИНКИН, доктор
технических наук, профессор, советник
генерального директора Крыловского
научного центра
Наставничество – это, к сожалению,
забытая практика, хотя в нашей стране
она была исторически характерна и для
науки, и для производств. Что особенно
важно? Дело в том, что наставничество не
ограничено подготовкой только нового
специалиста. Оно стимулирует развитие и
подшефного, и самого учителя, который
вынужден обращаться к науке, к практи-
ке. Они оба обогащают друг друга.
У нас в ЦНИИ Крылова наставниче-
ство принято не только в отношении вы-
пускников вузов, но и внутри института,
когда молодые специалисты работают под
кураторством, вместе с опытными колле-
гами выполняя важнейшие задачи. Так
формируются научные школы.
Эдуард БОБРИНСКИЙ, директор де-
партамента управления персоналом ОСК
Надо отдать должное нашим пред-
приятиям: после всех пертурбаций, слу-
чившихся в стране, модель наставниче-
ства во многом сохранилась. За молоды-
ми выпускниками, которые приходят на
завод, закрепляются опытные работни-
ки. Существует си-
стема поощрений,
доплат, но ведь
важно еще уметь
учить, не каждый
профессионал или
большой специалист
способен передавать
знания молодым.
Поэтому над со-
вершенствованиемин-
ститута наставниче-
ства мы работаем
особенно тщательно,
чтобы знания и опыт
передавались из по-
коления в поколение, чтобы начинающие
и мастера, вместе решая производствен-
ные задачи, обогащали друг друга.
Записал Алексей ЗАХАРЦЕВ,
корреспондент «ВПК»
(Санкт-Петербург)
«ОБОРОНКА»
ПРОФЕССИЯ
АО «Арзамасский
приборостроительный завод
имени П. И. Пландина»
Россия, 607220,
Нижегородская область,
г. Арзамас, ул. 50 лет ВЛКСМ, д. 8А
Телефоны: +7(83147) 7-91-21, 7-91-20
Факс: +7 (83147) 7-91-25
E-mail:
Условия приема на работу
Устойчивый интерес к текущим военно-
политическим событиям в России и за ру-
бежом, широкая эрудиция или углубленные
знания в области военной истории и военно-
технической терминологии, достаточно
полное представление о вооруженных силах
России и иностранных государств.
Опыт репортерской работы от двух лет
(желателен).
Коммуникабельность, способность на-
лаживать и поддерживать длительные
и продуктивные отношения с источни-
ками.
Понимание особенностей и навыки
написания и структурирования жур-
налистских текстов. Хорошее знание
русского языка.
Оперативность, пунктуальность, умение
неукоснительно соблюдать установ-
ленные сроки выполнения заданий.
Навыки работы со статистической
информацией.
Высшее образование, уверенное владе-
ние компьютером. Сбор информации,
обработка материалов, предоставление
их в виде новостей, интервью, публи-
каций, комментариев по определенной
тематике, написание и подготовка
статей.
Резюме направлять по адресу:
с пометкой
«Обозреватель» в теме письма.
ТРЕБУЕТСЯ ОПЫТНЫЙ ВОЕННЫЙ ОБОЗРЕВАТЕЛЬ
ПРЕЕМНИК, ДОК
НАУЧНЫМ ШКОЛАМ КОРАБЛЕСТРОИТЕЛЕЙ
ТРЕБУЮТСЯ АБИТУРИЕНТЫ
Важнейшее условие обеспечения верфей квалифицированными
кадрами – преемственность поколений, чем некогда славилось
ленинградское-петербургское судостроение. Об этом в последнее
время говорится все чаще. «Военно-промышленный курьер»
выслушал мнения экспертов.
Наставничество
стимулирует
развитие
и подшефного,
и самого учителя
вать с иностранными корпорациями. Снять все ограниче-
ния на импорт любых типов ЛА, выгнать с отечественных
предприятий всех специалистов, разобрать цехи на метал-
лолом или продать эти стратегические активы американ-
цам или европейцам.
Второй сценарий – восстановительный: не посыпать
голову пеплом под крики о технологическом отставании
от Запада и разогнать наконец корпорации сверхмоно-
польного типа, отвергающие национальные интересы.
Этот подход окажется очень болезненным для разветвлен-
ной секты «западопоклонников» от авиации, зато позво-
лит избежать огромных временных и финансовых затрат.
Иными словами, если три четверти внутреннего рынка
подарены иностранным авиапроизводителям, значит, с
этим придется бороться – последовательно, жестко и не
делая исключений, всеми разумными способами вернуть
его себе. Кратчайший путь – восстановление управляемо-
сти отраслью и централизованного стратегического и ин-
дикативного планирования. Для этого должен быть суще-
ственно расширен функционал руководящего органа
(Минпромторга) или еще лучше – воссоздано Министер-
ство авиационной промышленности по советскому образ-
цу. Не то ведомство, которое сегодня «оказывает государ-
ственные услуги» и осуществляет «выставочную и ярма-
рочную деятельность», а также играет в наперстки с
инженерно-конструкторским корпусом, а структура, за-
дающая магистральные направления развития промыш-
ленности, несущая безусловную ответственность за со-
стояние и развитие отрасли, уровень производственной
базы, качество и надежность выпускаемой техники по
всей согласованной номенклатуре. Сэкономленные на
необоснованных или даже преступных поблажках зару-
бежным производителям средства вполне можно пустить
на увеличение государственного финансирования науч-
ных разработок до уровня ведущих стран, не опасаясь при
этом окриков из штаб-квартиры ВТО. Как известно,
только ленивый в современном мире не субсидирует соб-
ственную авиационную промышленность.
Для снижения издержек и сокращения времени посту-
пления разработки в серийный выпуск целесообразно
применить ряд новаторских организационно-технических
решений. Скажем, в моторостроении для производства и
модернизации всей линейки требуемых двигателей можно
применять единый газогенератор, как в ПД-8, – ПД-18.
Тем более что это в традиции отечественной школы – ис-
пользовать резервы уже имеющейся в арсенале силовой
установки. Экономия времени достигается и за счет син-
хронизации рабочих планов авиа- и моторостроителей
при непосредственной координации ответственного за
результат центрального министерства. При такой орга-
низации инженерно-производственного процесса целе-
сообразно воспользоваться апробированными в мире
инструментами возвратного финансирования или указан-
ным президентом в его прошлогоднем Послании меха-
низмом специальных инвестиционных контрактов.
Только неотложные ритмичные меры могут обеспе-
чить справедливую претензию российских авиационных
предприятий на покрытие нужд как минимум собствен-
ного и значительной доли евразийского рынка в совре-
менных летательных аппаратах. Только с государственной
решимостью можно перейти от болтовни к делу. Вспом-
ним, чем мы располагаем. Это Ан-148, Ан-140, Ил-114,
Ту-334, Ту-204, Ил-96, Бе-200, различные многообещаю-
щие версии МС-21 и прочие разработки, некогда далеко
оторвавшиеся от конкурентов и до сих пор находящиеся
на передовом техническом уровне. Экономика, так нуж-
дающаяся в рывке после ее рукотворного опускания на
дно «лучшими в мире» министрами и банкирами, скажет
только спасибо. А эффект распределения стоимости по
всей производственной цепочке позволит загрузить тыся-
чи предприятий-смежников.
На полигоне Минобороны на мысе Фиолент под Севастополем уста-
новлена памятная доска с высеченными на ней именами генеральных
конструкторов Государственного ракетного центра в Миассе – Виктора
Петровича Макеева, Игоря Ивановича Величко, Владимира Григорьеви-
ча Дегтяря.
Крым и Урал многие годы были связаны общим делом. Мыс Фиолент
для коллектива ГРЦ – хорошо знакомое, обжитое место. Здесь на по-
лигоне военной части 99375 в бухте Мраморная с 1961 по 1992 год про-
водились испытания, шла, как говорят специалисты, летная отработка
ракет морского базирования – проверялся подводный старт. Многие
сотрудники уральского предприятия приезжали сюда в длительные
служебные командировки. Все индексы ракет, испытанных на полиго-
не, также перечислены на мемориальной доске. Ее установка вошла в
программу традиционных Макеевских чтений, проходивших в этом году
в Феодосии. «Глубоко символично, что после возвращения полуостро-
ва в состав России на мысе Фиолент, на монтажно-испытательном
корпусе полигона установлена мемориальная доска в память о много-
летней совместной работе уральцев и крымчан», – прокомментировал
событие представитель миасского предприятия.
Сергей БЕЛКОВСКИЙ, корреспондент «ВПК» (Челябинск)
МАКЕЕВСКИЕ ЧТЕНИЯ ПРОДОЛЖИЛИСЬ ЗРЕЛИЩЕМ
makeyev.ru
flotprom.ru
Чемпионом России в компетенции
«Токарные работы на станках с ЧПУ»
стал работник ОАО «Ковровский электро-
механический завод» (входит в холдинг
АО «НПО «Высокоточные комплексы»
ГК «Ростех») Александр Воробьев.
Финал третьего национального чемпиона-
та WorldSkills Hi-Tech, который проходил
в Екатеринбурге с 30 октября по 3 ноября,
собрал молодых специалистов в возрасте
до 28 лет. В этом году в соревнованиях
приняли участие 300 сотрудников из
100 ведущих предприятий страны. Вы-
ступления молодых профессионалов по
27 компетенциям высокотехнологичного
сектора промышленности оценивали 420
экспертов, в том числе международные
специалисты из 20 стран. Ковровчанин
Александр Воробьев выступал в со-
ставе команды ГК «Ростех» и в своей
компетенции завоевал золотую медаль.
Он стал первым работником холдинга
«Высокоточные комплексы», кто смог
показать столь значимый результат. На
ковровском заводе Александр Воробьев
работает уже несколько лет, он выпуск-
ник регионального центра подготовки
кадров ОАО «КЭМЗ», созданного под
патронатом губернатора Владимирской
области Светланы Орловой и министра
промышленности и торговли Дениса Ман-
турова. Уникальность центра в том, что на
его базе реализуется практикоориенти-
рованное обучение специалистов. Среди
партнеров – КГТА им. В. А. Дегтярева,
ФГБОУВПО МГТУ «Станкин». По словам
молодого ковровчанина, участие в этом
чемпионате для него имело особое зна-
чение, он представлял не только родной
завод, но и сборную холдинга. Подготовка
к финалу заняла несколько недель.
Тренировался на станках, собранных
на базе ОАО «КЭМЗ». На сегодня завод
специализируется на выпуске двух групп
станочного оборудования с программным
управлением, которые востребованы на
отечественном рынке, в том числе на
предприятиях ОПК. Однако выступать в
Екатеринбурге ковровчанину пришлось
на станках другого производителя, что
несколько усложнило задачу. Но имею-
щийся опыт и знания помогли изготовить
деталь в отведенное время и при этом
выдержать все необходимые размеры.
Выполнение этих требований было глав-
ным для экспертов, определявших побе-
дителей конкурса. Имея звание чемпиона
России в компетенции «Токарные работы
на станках с ЧПУ», Александр Воробьев
готовится к международным стартам, но
уже по версии WorldSkills. У него есть все
шансы попасть в национальную сборную
для участия в чемпионате мира, который
пройдет в 2017 году в Абу-Даби.
В ЕКАТЕРИНБУРГЕ ВЫБРАЛИ
ЛУЧШЕГО МОЛОДОГО РАБОЧЕГО НА СТАНКАХ С ЧПУ
Александр Уткин /пресс-служба ГК «Ростех»
